本报记者 王赟
去年3月,马云和马化腾在2013中国(深圳)IT领袖峰会上聊天。
马化腾问,“马云你讲的银行没有做好的事你来做,但是从挑战银行业这个角度来看,大家还是觉得胆子挺大的。至少不像我们,我们对运营商都很老实,从不敢说过分的话。你用什么底气说这些话?”
马云答:“就像我看见你的微信我也很紧张。紧张是正常的,紧张促进社会进步,金融行业能够不紧张,我们的小微企业就很紧张,所以我觉得假如阿里巴巴集团能够让现有金融体系紧张一下,也是互联网企业对社会进步的重要贡献。”
这就是互联网企业大佬,他们会明着谈论竞争,虽然多处交锋,但是他们依然会就一些疑问探讨,话语直接坦白。
而竞争在传统企业之间表现得很惨烈:三一集团2012年岁末高调宣布“迁都”北京,离湘前历数遭遇对手中联重科的“超限战”,这场德比战曾爆出“绑架、窃听、间谍”等诸多猛料,这也折射出传统“关系型企业”的竞争困境。
相较于三一和中联的危险竞争,蒙牛与伊利、华为与中兴、海尔与海信、雅戈尔与杉杉也会有竞争,但真正的市场竞争才是企业健康发展之道。竞争战略之父迈克尔·波特说过,“竞争”是企业成败的核心,它决定了企业的创新、文化凝聚力、执行效率等与整体表现息息相关的各种活动。
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