“在技术达标的情况下,如果产品同等档次,玲珑产品的价格理应与世界知名企业产品看齐。”采访中王锋告诉记者,可是,事实上玲珑的产品价格远远没有世界名牌企业的产品价格高。
对此,他觉得,这种差距已经不单单是来自品质的差别,更多的是隐藏在产品背后的无形资产,如品牌以及文化的差别。而这种差别竞争除了需要掌握核心技术,具有科研实力,更多的还需要依靠公司综合实力的提升,同时还需要长年累月的积淀品牌文化。
对此,王锋早有想法。早在“十二五”之初,玲珑轮胎便确定了结合人才国际化、研发国际化、品牌国际化、营销国际化、制造国际化、合作国际化的六大战略,形成发展最强驱动力,全面提高国际市场的核心竞争力。
据了解,玲珑公司成立已近40年,目前品牌价值达到了143.72亿元,公司规模已经在国内位居前列。未来几年,玲珑将以国际化为定位,联合上下游产业链中的优势企业,整合全球资源,打造一个强强联合、优势互补的产业国际化同盟,加速创建世界一流企业。
“争取到2015年,我们轮胎总产量达到5000万套,到2020年末达到年产9000万套,成为具有世界一流管理水平和技术水平的国际化轮胎企业。”王锋自信满满地告诉记者。
本报记者 闫丽君
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