平原联社从“重培训、抓技能、严考核”三方面入手,全面提高内勤人员的业务水平。一是重培训。联社结合阶段性工作重点中出现的习惯错误操作、检查出的问题及执行上的薄弱环节,有针对性地开展培训,并将检查中存在的问题和案例与培训相结合,让职工在纠错中得到提高。二是抓技能。按照山东省农村信用社会计出纳基本技能项目与达标标准,从强化点钞、计算机技能基础,注重算盘、计算器等原手工化技能入手,全面提高员工综合技能水平。联社把网点会计主管、城区分社主任作为员工技能达标的第一责任人,每周利用中午、晚上时间组织员工进行集训,再组织各项技能能手到现场进行讲解,促进全员技能素质提高。三是严考核。联社每季度组织全体内勤人员进行一次业务知识与技能测试,并把技能测试结果与会计主管、员工绩效挂钩,以提高职工主动学习业务的积极性。
(高玉才 董业勖)
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