本报记者 闫丽君
近日,2013年中国工业企业品牌竞争力百强企业名单公示,烟台丛林铝材有限公司荣登榜单,位居第36位。在众多参评企业中,丛林集团之所以能够脱颖而出,该集团执行总裁苏振佳将原因归结为是集团长期坚持不懈抓创新的结果。
＞＞技术创新 下游发展拓宽应用领域
科技引领进步,创新决定未来。记者近日在龙口丛林集团采访时,深切感受到了科技创新的魅力。
2002年,丛林集团成功研制出具有完全自主知识产权的世界首台万吨级挤压机,实现了由低端民用型材向高端工业用型材的成功转型。
“可以说,这台设备让中国快速发展动车高铁成为可能。”丛林集团技术中心副主任张茂亮说,这套设备终结了我国列车、船舶制造业所需的大型高精度铝型材长期进口的局面。
张茂亮告诉记者,目前,丛林已经建成了吨位涵盖全系列各类型挤压机18台,其工业铝型材生产装备水平和设备配套结构达到全国第一。
“目前,产品涵盖了高速列车、地铁轻轨、电力、汽车零部件、铝合金船舶等200余种铝合金型材。”张茂亮说,“全国在线运行的动车组中,”丛林造“轻量化车体型材占到60%的市场份额。”
除了工业领域,丛林还将全铝产品向城市基础建设领域延伸:位于杭州西湖附近的解百天桥,由丛林集团设计生产并安装,是国内首个利用全铝合金制造的天桥,也是丛林集团继成功研发出国内首辆全铝运烟车、甩挂车之后,再次填补国内空白。
＞＞管理创新 亟需现代化的治理体系
所谓管理创新,苏振佳的解释便是短短的三个字:“责权利”,即根据岗位性质、明确责任、充分授权、丰厚回报。
“也就是说根据承担什么样的责任,就给予相应的权利,让领导干部和员工在岗位上大胆干,充分发挥才能,并对取得的成绩在精神和物质上给予丰厚的回报,从而全面调动各层面员工的积极性。”苏总解释道。
“企业从来不缺聪明才智,不缺人才,不缺创新,”苏振佳说,“缺的是现代化的企业治理体系。”而这套体系必须是建立在尊重人权,人格平等的基础之上。
苏总认为,管理的最高境界在于管理人心。他说,人以丛林为基,丛林以人为根,必须让员工有存在的价值感和归属感,努力营造一种公平和谐的企业文化氛围。
据了解,32年来,陪伴丛林成长的一些元老级员工几乎都留守在丛林集团仍然发光发热；除此以外,丛林率先在制造行业实行双休,购买多辆公司班车接送员工上下班,午餐给予补贴,开展各种活动,组织员工旅游等,各种福利让人羡慕。特别是,公司近年来大胆提拔、破格录用了一些80后、90后年轻干部,为的就是让新鲜血液充分得到施展才华的空间。
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