2014年,齐河农商银行不断完善电子银行建设,着力加强“农金通”服务站的服务水平。在“农金通”布设过程中,加强对“农金员”进行监督与指导,包括业务和制度执行以及合规操作。通过“农金员”的金融示范,带动农村支付环境建设,使农村大众逐步了解农村金融建设的意义,架起信农沟通的连心桥。同时,本着便民惠民、内控优先、科技推动、社会和谐的原则,推进电子银行科学化、规范化管理,更好的支持和服务“三农”,构建专业化服务圈,实现金融全覆盖。 (王宁 魏宝瑞)
齐河农商行加强内审“全面质量管理”
2014年,齐河农商行内部审计管理充分发挥组织参谋助手的作用,将监督、鉴证和评价作为主要审计职能,有效提升内部审计工作的效果性、效率性和效益型,更好的提升审计价值。在审计项目开展中严格管控,实行“精细管理、从严监督”,有效防范案件风险的发生,在内审质效上,推行审计监督“新模式”,创新审计成果“新应用”。从检查各项操作行为的“对不对”向评价网点内控管理“好不好”转变,充分调到员工主动合规的积极性,创造更加稳定、和谐的经营环境,为发展助力、为服务县域经济增添“质量”砝码。 (徐敏)
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