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从“好孩子”跨国收购中,鲁企能学到什么?
2014年07月29日　　来源：齐鲁晚报
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　　 　　本报记者　马绍栋　　　　　　　

　　22日,有“亚洲第一展”之称的第14届CBME中国孕婴童展在上海开幕,作为全球孕婴童行业最权威领先的展会,CBME一向是观察整个行业脉动的最佳平台,而这次舞台中央的主角无疑是风头正劲的“好孩子”集团。
　　除了按部就班地展出自己旗下众多母婴产品品类,来自德国的儿童安全座椅巨头Cybex和美国知名婴童耐用品品牌Evenflo的各种拳头产品也在“好孩子”展区亮相,这无疑宣布了“好孩子”集团国际化布局再进一步。要知道,“好孩子”分别于今年1月30日、6月6日完成对上述两公司的全资收购,而往前追溯26年,“好孩子”的前身还只是一家濒临倒闭的校办工厂。
　　“不同于以往金融危机,国内企业出海抄底的对象都是陷入困境的国际品牌,此次Cybex和Evenflo都处于经营良好的快速增长期,选择被并购是因为看重‘好孩子’强大的研发实力和平台、渠道资源。”“好孩子”集团董事局主席宋郑还告诉记者,Cybex是德国顶级儿童安全座椅生产商,Evenflo是美国婴童耐用品的百年品牌,一举将这两大品牌收入囊中,“好孩子”打造出全球配置资源的新平台和国际化的品牌集群,让企业发展站上了微笑曲线的两端。
　　其实,“好孩子”的发展之路和山东众多制造企业并无二致。创业初期,“好孩子”也干过贴牌加工,慢慢地转型为自主的知识产权创新,在婴儿车、婴儿座椅等诸多细分小品类产品中竟然搞出了6300多项专利,当然这对一些擅长技术创新的鲁企来说也不难做到,可再进一步,涉及企业的品牌建设和国际化战略,山东企业的劣势则凸显出来。
　　记者在省内多地采访时发现,很多鲁企如胶东地区众多外贸出口企业,宁愿花更多的钱用于更新设备以提高效率降低成本,也不愿花钱注册一个商标打造品牌。在他们看来,一年花几千万买台机器“看得见、摸得着”,而投向品牌营销则相当于进了“无底洞”,钱花得不少效果却难见提高。须知再花钱买设备也跳不出“拼价格”的成本驱动逻辑,而像“好孩子”为代表的新型中国制造则早已切换到品牌驱动的模式。
　　山东的制造业基础雄厚人所共知,可品牌建设之踵却积重难返,随着人口红利、能源环境等生产要素的约束日渐增强,重塑山东制造的竞争力已经迫在眉睫,尤其是同广东、江苏、浙江相比,山东企业的品牌化转型步伐依然太慢。此次展会的采访记者感触最明显的就是,南方的企业在内部架构上一般均有定位清晰、职责分明的品牌总监等专职品牌岗位,下有一个精明强干的品牌团队负责企业各个子母品牌的运营维护,而反观省内企业,不但无此明确岗位,即使有也仅隶属于销售部、市场部甚至行政部,其职能比较混乱,完全没有上升到企业战略的层面。
　　有了打造品牌的决心意识,配备了专业化的品牌运营队伍,要实现竞争力的转型还离不开国际化的视野。要知道,打造一个具有影响力的品牌并非一朝一夕之功,而企业的发展又等不得,因此除了自建品牌,跨国收购依然是品牌阵营壮大最好的方式,比起更多地在海外买地、买矿、买工厂,如何学会买国际品牌、用国际品牌才是鲁企需要认真研究和付诸实践的。

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