济南幼教新模式领唱全国
2014年09月11日 来源：
齐鲁晚报
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国内幼儿教育发展到今天,各种品牌层出不穷,欧美体系、中国台湾研究成果、澳洲最新理念等遍布各地,这其中,创办“中国式幼儿园”,创办融会贯通的特色幼儿园成为一股新鲜的风,渐成体系,随着系统的发展和完善,成为教育行业中的中坚力量,广获家长赞誉。据介绍,创办中国式幼儿园、打造中国幼教模式的倡导和落地,济南是先行者。
本报记者 张静
早在十年前,山东银座·英才幼教集团董事长赵春梅就在全国首次明确提出“创办中国式幼儿园”新理念,她认为,过去三十多年来,幼教事业从上世纪80年代初期的3万多所增加到目前的数十万所,从单一公办园到多元化的办园体制,从保守封闭走向了开放接纳,可以说传承和汲取了众多国内外先进的教育思想与理念。然而伴随着发展,行业的反思也越来越多,究竟什么样的教育更适合中国的孩子,什么样的模式更科学、可行,什么样的教育理念更具有指导意义,这些问题逐渐被业界所重视。赵春梅作为银座英才幼教集团的带头人,在13年中带领幼教团队对学前教育扎实研究与潜心实践,形成了较为完整系统的“办中国式幼儿园”体系,凭借着自身先进的教育理念和强大的专业团队,走出一条“办中国式幼儿园,打造中国幼教模式”的特色发展之路。
山东教育社原总编陶继新评价说:“中国式幼儿园的理念,具有科学性的复制、照亮别人的精神高度、营造生命张力的环境、蕴含使命与担当的爱的教育、以义为利的立人之道、以文化人的内在机制、目标明确永不放弃的信念。”
创办中国式幼儿园十年前已提出
事实上,对于创办中国式幼儿园,业界一直不乏新的创意和思考。位于奥龙观邸内的济南童林堡幼儿园主要投资人刘合平也有自己的理解。促使刘合平创建童林堡的,正是孩子对特色幼儿园的渴求。“我想让孩子可以在幼儿园里撒欢儿。”他花重金买下4000多平方米的地,班级只开设15个。有了地方,幼儿园的整体设计也让他这个“门外汉”绞尽脑汁。他辗转找到台湾一家有17年幼儿园设计经验的公司,从布景到环境创设,花费数十万元。单单一个城市种植区就价值30万元；舞蹈室全部选用专业地板,一平方米价值1000多元……刘合平说,对于幼儿园,硬件设施或许不是最重要的,也不在于花了多少钱,而在于是否站在孩子的角度考虑。重金请到的台湾园长、强强打造的师资队伍,都是童林堡对中国式幼儿教育的新阐释。谈到教学特色,刘合平打开了话匣子,他说:“孩子的全面成长有四个支柱:英语潜入式、障碍体验营、艺术浸入式以及心灵成长式。别人都讲英语的进入式,把英语塞进孩子的脑子里。我们营造的是潜入式,润物细无声。障碍体验营是幼儿园重点打造部分,希望孩子在试错中体验、在挑战中成长。在户外,通过挑战,例如爬高、滚筒、独木桥等项目,将以前不敢或怕犯错的情节排除掉,通过运动性的项目,培养孩子某方面品质,实现心理的突破。”
中国式幼儿园发展又添“好声音”
热心幼教公益事业的赵春梅考虑得更久远,她一直关注着更多贫困地区的孩子们。赵春梅说:“创办中国式幼儿园,没有先例可循,没有经验可借鉴,甚至没有像样的参考资料,需要各界的探索和争鸣。10多年来,创办中国式幼儿园一直是我的梦想,尤其是在考察了欧美和亚洲多个国家的幼教发展情况后,这种感觉更加强烈。我们的文化要让世界尊重,外国的月亮不比中国圆。我们在强调提高办园质量、提高师资水平的同时,先看看我们的村办园、乡镇中心幼儿园的园长、教师又能接受多少好的引领与指导呢?中国式的幼教事业发展,如何才能又省钱、又能办实事、又能解决品质提高的问题呢?我体会最深的莫过于对一个幼儿园、一个集团管理复杂性的一筹莫展。一所园好管、十几个也行、几百所甚至上千所怎么管?管不好则品质、品牌稀释,公信力下降。别说发展啦,就是老底儿也很快被抖搂干净了。那么,怎样才能保证从一所幼儿园、到一个大集团分布在全国各地的幼儿园都能做到决策层思想观念统一、管理层指导行动统一、执行层品质落实统一?同时还要做到战略、策略、谋略扎实到位,不管走到哪里,从幼儿园管理的外部和内部来看,看不出地域的差异、规模的差异、观念的差异?”
赵春梅提出,“办园五种定位”、“五个一体化管理”、“五种管理模式”、“五种文化内涵”、“五种教育途径”、“八大办园特色”、“三化实效管理”等等,哪一项都是实实在在指导管理者、教育者实践行为的标尺,每一项都有必然的关联。中国式幼儿教育管理思想的价值,就在于能保持事业快速而稳定、优质而持久地共同发展。年近六旬还奋战在幼教一线的她说:“希望这些创办中国式幼儿园的有效思想和落地的执行体系,能给更多的幼儿园、更多的集团传递有利的信息,让更多的孩子受益、更多的老师受益、乃至未来的民族素质受益,更让热心投资幼教的人受益,以鼓舞社会更多的人关心这项事业。”
中国式幼儿园理念有新的延伸
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