企业转型当不忘初心 - 齐鲁晚报数字报刊

放大

缩小

默认

企业转型当不忘初心

2014年09月26日　　来源：齐鲁晚报

QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信分享到：

【PDF版】

　　 □张頔
　　企业在成长、发展、壮大过程当中,最痛苦的事是什么?大概就是转型,因为这意味着企业要调整方向,甚至推倒重来。危机中转型尚且不易,企业做得顺风顺水时转型就更需要眼光了。
　　2003年,正是国内西服行业的黄金时代,在别人扩大产能还来不及的时候,红领的张代理却打定主意做定制。这个想法不仅不被同行理解,连内部员工也没几个赞成的。
　　好在张代理有股倔劲,一心想在定制正装领域做出个名堂,顶着压力搞研发,最终靠着大数据实现了定制的量产化,利润成倍增加。
　　而当年那些同行如今怎么样了呢?有的服装企业靠卖西服赚到钱后也想到了转型,只不过这种转型完全是以利润为驱使,转到了当时更有钱赚的房地产或是矿产,比如雅戈尔。但是房产和服装终究是隔行如隔山,当了“地王”却没怎么赚到钱,想回头再做服装也只能是面对积压的库存叫苦不迭。
　　优秀的企业家一定不缺乏危机感,只有这样才能比别人看得更远一点。张代理在最初收集版型数据时,虽然想象不到十年后大数据的应用会如此便捷广泛,但他对于个性化定制的市场判断,绝对把准了时代的脉搏。
　　同样身处服装行业,美特斯邦威董事长周成建也认为不同阶段的角色转换最为痛苦。“其实有些事情既然你不懂,那你要找懂的人做,有时你是懂的,你最后也变成不懂。”周成建是裁缝出身,但创业之后成了老板,即便觉得自己很懂,很专业,有时他也要装着不懂来听取别人的意见。
　　现在不少企业家都嚷着“转型、转型”,四处寻找突破口或增长点,说是要与时俱进,要跟上互联网时代步伐,要做“跨界营销”。然而,细看一下,发觉他们所做的都只不过是“扩大经营项目、增加销售渠道”而已,其中许多都是跟风；虽然目标变来变去,但方式方法依旧没变,却都自以为是转型了。比如湘鄂情,一年内转了五次型,从主业餐饮转到环保、再到大数据、影视,真是转得找不到北了。
　　红领的转型之所以有借鉴意义,是因为其立足西装本业,靠着理念革新、技术升级,从批量生产成衣过渡到私人定制量产。它的转型确实是把握住了趋势潮流——这是一个个性化时代,从消费者个性需求出发,以更低的时间、金钱成本,让客户穿上体现自身品质、品位、个性的衣服,可以说这种转型乃是不忘初心。

　　本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。

齐鲁晚报多媒体数字版

按日期查阅