副市长许绍华叮嘱农行领导继续搞好小微企业服务创新。
农行青年志愿者到市儿童福利院看望残疾儿童。
农行员工在德州学院传播金融知识。
加强客户基础建设和“双基”管理,夯实发展基础。着力加强客户基础建设。根据全市60家大企业、55家科技成长型企业、115家重点培植企业、纳税前100强企业和年结算量超过1000万美元的客户名单及相关资料,积极开展客户普查并对接企业金融需求。确定公司业务条线重点支持项目12个,拟投放项目贷款24.6亿元,拟申报增量授信客户15个,拟增加授信23.4亿元。做优分层服务管理。严格落实首席客户经理制和营销团队制。筛选确定市行管理客户38户,三级核心客户48户,其中推荐上报总行级核心客户2户、省行级8户、市行级38户。不断强化基础和基层管理。开展以临柜业务印章、重要空白凭证、运营档案和低效账户为主要内容的柜面运营“四项治理”专项活动,提高临柜操作规范化水平。进一步优化柜面劳动组合,确保服务窗口和服务人员适应客户办理业务需要。以“安全运营”作为全年工作基调,持续开展“三化三铁”创建活动和基层风险监控及评价系统“零扣分”活动,持续提高运营管理工作的风险防控能力。
加强作风和队伍建设,坚持从严治行。大力改进机关工作作风。率先从整肃机关劳动纪律入手,制定《机关本部员工考勤管理办法》、《机关部室考核办法》、《机关效能管理办法》,在监察部设立了机关效能督察办公室,专门对加强机关作风建设、提高部门工作效率等方面进行督察,不断提高机关办事效率和服务水平。加快“幸福家园工程”建设。出台《德州分行员工业余兴趣小组活动管理办法》,举办13期“阳光心态卓越团队”特训营,举办全市农行系统第一届职工运动会,制定《德州分行爱心基金管理办法》,建立了困难员工救助长效机制,把为员工排忧解难落到了实处。发挥领导干部率先垂范作用。坚持从领导班子和领导干部做起,下发《关于市行党委成员带头进一步转变工作作风的通知》,明确党委成员做到“八个带头”。对领导班子的办公用房进行了清理、分割和改造,压缩办公室面积,达到了规定要求。同时,还修订《车辆管理办法》,由领导班子成员带头,周末和节假日业务用车一律封存,严禁公车私用。
加强信用风险防控,积极化解经营包袱。大力加强信用风险管控。严格准入管理,深入开展信贷业务“防假治假”活动,增强信贷人员对基础资料、财务报表、购销合同的甄别能力,努力把好信贷第一关。突出加强贷后管理。积极推行大额用信客户贷后管理行长负责制,行长和分管行长带头包片管户,每半年至少参加一次现场检查。强化重点领域风险防控,上半年累计退出低效客户贷款7.76亿元,累计化解担保圈贷款9.72亿元。认真做好操作风险防控。强化柜面运营、信贷业务、员工行为、信用卡、信息科技等重点领域的管理。加强营业网点全方位、多角度、全时段的穿透式管理,结合本行业务状况、操作风险及案防形势,突出重点领域、重点单位、重要岗位和薄弱环节,有侧重、有针对性地确定治理范围和重点,认真组织操作风险专项治理活动。启动“内控管理提升工程”,不断加强员工行为管理、合规文化建设、声誉风险防控和营业场所及自助设备的安全管理,上半年全行没有发生案件和责任性事故。
加强存贷款营销,积极支持实体经济。突出抓好存款稳定增长。把稳存增存作为今年工作的重中之重,围绕“稳增长、优结构、控成本”的思路,积极顺应上级行考核核心存款、日均存款的导向,突出核心存款的基础性地位,深入挖掘存款资源,进一步优化负债结构,加速提升两项存款的市场份额,努力把负债业务打造成全行的亮点。加快有效信贷投放。积极推进项目贷款和增量授信的储备及营销工作。上半年,根据省、市级重点项目名单,选择了符合行业政策、承债项目单位实力强、发展前景好的项目为主要营销对象,共储备12个优质项目,金额24.6亿元。增量授信业务方面,上报5家重点客户增量授信,金额10.08亿元。继续将个贷业务作为战略重点,在加强个人住房贷款有效投放的同时,以优质工薪型和经营户为重点,提升消费贷款、助业贷款占比。上半年个贷增加9.45亿元,完成年度计划的99.47%。 (文/图 宫玉河)
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