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从签字笔造的也是壳说起

2015年01月30日　　来源：齐鲁晚报

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　　□马绍栋

　　　　“实际上,人天性懒惰,能引进就不创新。但真正有市场潜力的核心技术是花多少钱都买不来的。”万华董事长丁建生如是说。
　　“我们常用的签字笔,百分之七八十是咱国家生产的。但笔尖上的珠子,百分之七八十是进口的。里面的墨水,百分之七八十也是进口的。这就是说,连这么一个简单的笔,我们造的也仅仅是壳!”上周举行的全省质量工作会议上,省委常委、常务副省长孙伟援引全国政协的调研报告,来陈述山东省大部分企业仍处在产业链和价值链末端、自主创新能力不强的现实。
　　要说自主创新的重要性,且看看MDI(制备聚氨酯的主要原料)龙头万华化学的艰难创新路。1978年,为解决“10亿人民穿鞋问题”,万华前身原烟台合成革厂从日本引进一套聚氨酯合成革装置,并配套引进相当于上世纪60年代国际水平的MDI装置。
　　试车成功后日本专家撤走了,谁知装置不能满负荷运转,且运转极不稳定,年产量始终徘徊在五六千吨,每月数次紧急停车突击抢修。请求日方帮助,对方明确表态,转让技术新建装置不可能,改造老装置只能提高2000吨,而且开出了天价技术转让费。
　　万华转而开始和欧美跨国公司谈技术引进,谁知对方先是一味敷衍,后来借考察中国市场为名让万华花了不少钱,最后拿走了市场数据,却将万华一脚踢开,自己在中国建独资工厂,并利用技术垄断全力封锁潜在进入者。走投无路的万华只能自主创新,一举使中国成为继德、美、日之外的第四个拥有MDI技术的国家,其聚合MDI产品被客户誉为“标准溶液”。
　　“实际上,人天性懒惰,能引进就不创新。但真正有市场潜力的核心技术是花多少钱都买不来的。”万华董事长丁建生如是说。
　　其实做企业的都知道自主创新关系到企业生死存亡,然而面对庞大投入、漫长的研发周期以及浮躁的行业氛围,想安心搞研发实属不易。笔者曾采访过威海一家照明企业,一开始老板从日本引进了一项生产技术,产品大卖。但随着竞争者陆续进入,技术优势慢慢丧失。老板决定转型,六七年里连续尝试了三四个该领域的类似项目,都是一开始赚钱然后慢慢利润微薄终而不得不放弃。
　　转了一大圈,这家企业销售收入一直在三四个亿徘徊,始终无法突破天花板。更要命的是,经过几番折腾,企业竟找不到下一步重点进攻方向。
　　“有一次我到日本考察,发现当年引进技术的那家企业在照明领域已经完成了三次技术升级,牢牢控制住整个照明行业,钱可以说都被它赚走了。”老板感慨说,如果当年自己专注于这一领域研发创新,恐怕早已在国内成为这一技术的执牛耳者,而不像现在这样一无所成。可机会已然错过,再走回头路从零开始研发显然不可能东山再起了。

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