加快体制机制建设持续推进资源优化调整

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加快体制机制建设持续推进资源优化调整

新春采油厂走上快速高效发展之路,人均劳动生产率居中石化前列

2015年05月29日　　来源：齐鲁晚报

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　　本报记者　顾松　通讯员　李琰　傅锐
　　统计数据显示,胜利油田新春采油厂2014年实际完成产量87万吨,按当年在职人数238人计算,人均年产原油3655吨,人均劳动生产率居中国石化集团公司前列。之所以能取得如此高效的劳动生产率,正是新春采油厂坚定不移地推进油公司体制机制建设,实现内涵式、集约化发展的必然结果。
建立“两级半”管理架构　积极探索高效发展之路
　　据了解,新春采油厂的建设和生产区域都在新疆,是“多兵种的集团式作战”模式,参建单位有40多家,上级决策如何执行,甲乙方之间责、权、利如何统筹,都要求新春采油厂必须要走出一条适合自己的快速高效发展之路。
　　灵活而又高效的组织运行机制是油公司建设的重要保证。在探索实施油公司体制机制过程中,新春采油厂建立了采油厂—管理区—班组(站点)“两级半”管理架构,压扁了管理层次,结合新疆和东营两地办公、一岗多地的实际,实行“主副岗”管理,自上而下建立起分工明确、上下联动、运作规范的管理机制。
　　管理就是效率,管理就是利润。新春采油厂成立集体决策和七个专业工作委员会,对管理流程节点进行优化,明确工作标准,形成了责、权、利相统一的制度管控网络。坚持成本分析和月度结算制度,将55个成本小项横向分解为30个费用要素,纵向分解到17个单位部室,精细投入产出分析,优化产量和工作量结构,实现了生产成本的全过程、全方位有效管控。
　　为实现资源最优化,新春采油厂依托信息化建设,建立了跨越两省五地的基础通信网络,通过网络高清视频会议平台,实现了远程生产管理和指挥。在排601-20区块,建成了胜利油田唯一一家以联合站为核心建设的站库合一示范区和稠油示范区,实现了参数实时监控,设备实时管理,增压站无人值守,使巡护电子化、巡检机动化真正应用于生产实践,减轻了一线员工的劳动强度,精简了操作人员,使生产组织运行与传统模式相比发生了革命性的转变。
主要业务划为五大职能版块　进一步规范市场化运营
　　为了充分发挥市场在资源配置中的作用,新春采油厂按照“核心技术研究不包,其他业务有序竞争”原则,将主要业务划分为经营管理、研究设计、现场操作、生产保障和后勤服务等五大职能板块,对钻井、作业、注汽、特车等业务全部实行专业化业务外包。为打造利益共同体,新春厂对承包商队伍采取“一体化”管理,开展“共驻共建”活动,探索构建具有西部特色的“五项劳动竞赛”管理体系,坚持每月一次自检,每季一次考评,通过设立流动红旗榜和重点指标排行榜,加强采油厂、参建单位的日常管理和过程控制。
　　同时,新春采油厂建立承包商队伍“适度规模、择优准入、有序竞争、优胜劣汰、动态管理”机制,规范合同、招标、考核、结算等各个环节。实行承包商综合业绩评价,根据综合业绩评价排名先后分配工作量,对服务质量差,没有明显改进的队伍,及时清退出采油厂市场。推行“优质优价”结算,强化考核力度,建立工作业绩档案,按优秀、良好、一般分别执行不同结算标准,优质优价,优胜劣汰,市场化运营得到进一步规范。
　　为了使人力资源效能得到充分释放,新春采油厂坚持属地化用工,根据专业和岗位需求,在新疆当地招聘、录用、培训操作员工。出台《业务外包用工劳动合同管理指导意见》,加强对员工招聘录用、劳动合同、考核培训、薪酬福利等关键环节监督,切实维护员工权益。为提升操作员工技能,连续四年举办职业技能竞赛,增强属地员工的荣誉感和“对岗位负责,对油井负责,对油田负责”的责任感。
　　在当前低油价、新常态的严峻形势下,新春采油厂通过油公司机制建设,已经显现出效率和活力。他们将进一步聚焦质量和效益,持续推进资源优化调整,努力提高劳动生产率,趟出快速高效发展之路。

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