夏津联社念好“三字经” 提升信贷管理水平
2015年06月08日 来源：
齐鲁晚报
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今年以来,夏津联社立足自身经营实际,围绕经营管理提升,扎实推进信贷基础管理,全面提升信贷管理水平。
突出“优”字,全面提升信贷服务质量。一是限时服务,实现无缝隙对接。结合独立审批人制度,重新规划审批时限,对新增贷款,在独立审批人权限范围内的3日内必须办结完毕,符合制度但超过独立审批人权限范围的5日内办结,收回再贷贷款在审查审批完毕后当日提示客户偿还贷款,并于次日发放贷款,降低客户融资成本。二是印制办贷流程服务卡片,将需提供资料、服务时限、监督电话全部印制在卡片上,便于客户了解,提高透明度,真正实现阳光信贷。三是“三线”监督,提升办结能力。联社贷款检查中心对贷款办结情况进行抽查回访,并聘请社会监督员对办贷情况进行监督,同时利用县政府“政务网”对办贷流程进行公示,由政府机关对信用社办贷服务质量进行监督,对办贷拖拉、存在违规问题的严肃追究责任,提升服务水平。
立足“新”字,切实提升创新研发能力。一是主动创新业务品种,通过走访营销了解客户需求,主动创新贷款品种,搜集抵质押物,相继办理应收账款质押贷款、住房抵押+保证贷款、农机监管贷款等品种,力促业务发展潜力。二是借鉴先进经验,通过外出学习,结合当地客户需求,陆续开办汽车消费贷款、原酒监管质押+保证贷款等,充分满足客户需求。三是全面推行主办行制度。选取优质企业主动公关,通过提供全方位服务,将贷款、票据、存款结算、电子银行等业务全部转入信用社办理,促进社企关系良性发展。
着眼“精”字,努力提升信贷管理水平。一是进一步优化流程。根据事前、事中、事后的全方位、全流程管控体系,重新梳理信贷业务,明确部室(中心)分工,细化职责,将每个环节落实到岗、到人,本着既相互分离又衔接制约的的原则,打造全流程银行。二是强化业务培训与指导。每月实行“一会一训”制度,即:客户经理月度例会和业务培训,将业务发展与风险防控、制度执行与业务操作贯彻其中,同时审查审批中心与贷款检查中心提高现场业务指导频次,实行“一对一”帮扶,提升客户经理“实战”能力。三是提升风险防控水平。风险防控中心根据全辖信贷行业投向,将贷款投向进一步细化,由专人负责搜集整理行业信息,提出风险点,指导贷款投放,便于客户经理分析贷款投放“侧重点”。如针对当前蛋鸡养殖行业,及时发布行情信息,指导养殖户切忌盲目扩大规模；对养猪行业,提示客户可适时、适量增栏,实现信用社与客户的双方共赢。 (刘传新 徐明明)
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