从严管理生产,争当安全排头兵 - 齐鲁晚报数字报刊

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现河井下作业大队(稀油区):

从严管理生产,争当安全排头兵

2015年06月17日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　本报6月16日讯(记者　顾松　通讯员　孟涛)　从害怕检查到盼望检查,仅仅3个月,现河采油厂井下作业大队(稀油区)6队队长刘国荣对大队HSE检查站的态度来了个180度的大逆转。
　　在2014年,作业6队的现场安全排名在大队长期垫底,不仅小队的干部受到处分,小班职工也屡屡被罚。2014年四季度安全问题罚款达4400元,仅此一项便使6队奖金入不敷出。小班职工也“自暴自弃”,这让刘国荣一筹莫展。
　　2014年12月,受到低油价的冲击,作业6队由以前的双动力变为单动力运行,人员出现调整,刘国荣意识到这是一次“翻身”的好机会。本着先立制度后抓管理的总体思路,制定新工时标准。重点突出对现场标准化、施工质量、环境保护的考核力度,用奖惩规范职工行为。端平一碗水,不是让标准适应职工,而是让制度一视同仁。刘国荣说:“对每名职工都‘差不多’”,现场管理水平就会‘差很多’。要严格执行小队制度,必须改掉往日‘老好人’的情况,干好就大奖,做错就狠罚。”
　　工时标准的变动直接影响职工的收入,各班组虽然一时接受不了,但执行情况较好。“以前个别职工抱有侥幸心理,正打油管吊卡,存在油管掉落的安全隐患,还会被检查人员罚款。”四班班长张鹏说,自从被发现一次正打吊卡罚50个工时后,该情况已完全杜绝。井控演练一直是该队的弱项,在100个工时的刺激下,各班组在休息之余竞相到大队练兵场练习,现在全部班组均能标准、熟练地完成井控演练。还有无故不整改现场问题每项扣工时10个,现场检查无问题每次奖工时100个等近百项新要求,小到丝扣清洁,大到井场五区两线布局,一切都为了现场管理水平的提升。
　　几个月下来,现场的问题越来越少,安全考核由罚到奖,全队人员信心大增。职工也从被动执行到主动作为,结合小队的严考核、硬兑现,成功建立了队伍运行的良性循环。二班班长张辉说:“虽然考核比以前严格,但都有明文规定,挺公平的。现在我队现场几乎做到了零隐患,遇到安全检查人员也不害怕了。”
　　态度的转变源于管理水平的提高,2015年2月开始,作业6队连续三个月大队安全排名第一,月均安全奖金达1300元。如今的6队不仅是安全生产的排头兵,也是挖潜增效的先遣营。该队职工积极应对新常态,结合自身岗位研发一些小革新创造,如丝扣油涂抹器、抽油杆护帽卸扣器等,让6队在降本提效的道路上也先行一步。

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