王建军在土耳其Kipas公司农场交流良好棉花种植。 (资料片)
本报记者 王茜茜
BCI的资源整合之道
“我要讲一只小鸟在棉田安家的故事。”6月10日,走到哪也改不了一口家乡话的王建军,用山东话与同行分享了自己种植棉花的经验。
当时,整个会场4个同声翻译,没有一个能翻译出王建军的滨州话。这也不奇怪,王建军是在土耳其召开的国际良好棉花会议上讲这个故事的。作为滨州农喜棉花专业合作社社长,他代表中国参会的14名代表发言。最终,一位中国区代表帮王建军翻译,王建军居然拿了第一名。
如果不是3年前,山东汇通纺织有限公司找到王建军,他带领的滨州农喜棉花专业合作社绝不可能成为山东省第一家种植推广良好棉花的小型农业合作社。而这个土生土长的滨州农民也不会想到,他们这个合作社出产的棉花,会和宜家、耐克、阿迪达斯、H&M、优衣库这些品牌扯上关系。
这都与一个叫瑞士良好棉花发展协会(简称BCI)的国际公益组织有关。这家总部位于日内瓦的非盈利国际性会员组织,全球拥有超过400名会员,主要包括棉花种植单位,棉纺织企业和宜家、耐克这样的零售品牌,以环保和公益为纽带,将棉花生产、加工、成衣制作到服装品牌等全部囊括在内,形成了完整的产业链。
以BCI创始会员宜家为例,棉花是宜家家居常用的材料,但棉花种植会对环境和种植者有害,并存在使用童工的风险。因此,宜家与BCI合作,帮助农民大大减少水、化学杀虫剂和肥料的使用量,同时经过培训的农民可将利润增加约50%。仅2012年宜家就为棉花种植项目投资了190万欧元,10万多农民受益。宜家还承诺,2015年以前,全部使用符合“良好棉花”标准的棉花。
汇通:动力来自市场倒逼
滨州这个良好棉花项目由山东汇通纺织有限公司组织,产业链条包括滨州农喜棉花合作社、滨州玉海棉业、山东鑫亿纺织以及山东汇通纺织。农喜棉花合作社负责种植棉花,下面五个分社分别负责机械、农资、管理、培训及销售等；滨州玉海棉业收购,压制皮棉,再由山东鑫亿纺织和汇通纺织进行纺纱、成衣加工制作。与汇通纺织合作的品牌有H&M、吧啦吧啦以及欧美国家的服装品牌。
汇通纺织是一家生产牛仔成衣的企业,该公司综合部经理谢娜说,推广发展良好棉花既是履行社会责任、倡导公益,也是目前服装企业发展的必然趋势。到了2012年,大部分服装品牌对生产原料中的化学成分控制更加严格,尤其是出口欧美的产品,控制指标会直接溯源到原料种植环节。
如何实现可靠的原料供给和质量保证呢?汇通纺织在山东棉花种植的两个大市滨州和东营进行考察后,最终选择和农喜棉花专业合作社开展合作。
滨州棉农:无风险的体面劳动
2012年间,王建军跟着汇通公司到上海考察了三次,发现这个项目既能提高亩产,增加社员收益,而且还不用愁销路。这样的好事为啥不干?回家后,便发动社员种良好棉花。
种植良好棉花需要遵循“六大原则,十六条标准”,包括生产环节的田间记录,例如化肥、农药、用水量以及体面劳动,保障雇工和棉农的利益。“对于农业合作社及农民来说,要实现这种标准化的生产很难,毕竟没有强大的专业管理水平、资金以及技术支持。”王建军说,作为项目执行方,汇通纺织给合作社提供农具、采棉工作服以及良好棉花种植管理手册及技术指导。
2013年夏天水涝,棉花产量不高,但农喜合作社每亩良好棉花仍比普通棉花多产200多斤棉籽；2014年没有受自然灾害影响,比普通棉花亩产棉籽多至少400斤。在王建军看来,当越来越多的服装制造企业加入国家良好棉花组织,棉花定向销售渠道就越来越多,棉农既不用操心卖不出去,还可以卖出高价格,这自然就体现了BCI倡导的“体面劳动”的理念。
“未成年的孩子不能进农田劳动,不能擅自使用农药,农药瓶不能随意丢弃,进棉田必须穿工作服,节约用水等,这些都是良好棉花组织考察评估的内容。”王建军说,前几天,合作社已经通过了BCI第三方考察评估,给予良好棉花免五年认证的最高评价,“也就是说咱们的良好棉花管理,不管从种植、农药、保护生态还是棉花质量上,已经达到了最低的风险系数。”
从最初的几百亩到现在的5万亩,发展成员农户500余家,覆盖东营、寿光、济南、潍坊等县市,农喜合作社已成为汇通纺织推广良好棉花的种植基地和原料基地。“现在,拥有自己的良好棉花种植基地和原料基地,已经成为推广公司品牌、扩大订单来源的一大优势。”谢娜说。
在土耳其参观时,王建军看到一辆辆农业机械化设备在田间作业,一个人就可以管理500亩农田,这种机械化管理让王建军大开眼界。“咱们虽然播种、施肥、采摘等都实现了机械化管理,但每家每户土地太分散,大型机械作业很难。”王建军计划通过土地流转,让合作社社员实施整片的棉花种植。
而这,也正与BCI的战略不谋而合:要想这个项目长期发展,必须激发棉业供应链各重大利益相关群体做出广泛改变。
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