夏津联社促审计效能提升 - 齐鲁晚报数字报刊

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夏津联社促审计效能提升

2015年07月23日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　为进一步夯实审计成果,突出审计效能的发挥,夏津联社不断创新审计思路,丰富审计手段,成功运用多种审计方式,不断夯实审计工作基础,力促联社审计工作上台阶。
　　变远为亲,注重审计沟通方式。一是做好审前进点沟通。在对被审计单位开展审计检查前,由审计组长讲明审计的依据、职责、目的和具体工作安排,严肃审计工作纪律,引起被审计单位对审计工作的高度重视,积极配合审计工作。二是注重审计实施沟通。在对被审计单位实施审计检查过程中,帮助被审计单位在遵循性、合理性和效益性等方面提高管理水平,有效地进行内部控制,在未搞清事实时,不轻易作判断、下结论,尽量避免和被审计单位冲突,来促进沟通目标的实现。三是强化审计确认沟通。审计人员就审计报告与被审计单位交流意见时,充分听取其不同意见,确有道理的积极采纳；对其存在误解的,拿出证据耐心解释以理服人。
　　变从为主,加强审计质量控制。一是推行审计项目组长(主查人)负责制。由审计人员轮流担任审计项目组长(主查人),并由审计项目组长(主查人)对审计项目的实施与质量全程负责,明确各环节质量管理的分工和责任,增强责任意识,强化项目质量控制。从而实现了审计人员从被动到主动、从任务到责任、从自我到集体的转变。二是执行审计项目审理。每个审计项目结束后,审计部组织人员对审计项目实行事中审理,通过后台督导、审查工作底稿等方式,对审计过程及结果进行监督审查,及时提示发现的问题,督促审计组整改,强化对现场审计的远程管理和质量控制。三是建立审计人员考核制度。为了进一步激发审计人员遵章守纪、廉洁自律、文明从业的工作积极性,今年初建立了《夏津联社审计人员激励考核办法》,促进了内部动力机制与自我约束机制更加协调、统一,从而进一步发挥内部审计质效,不断提高审计工作管理水平。
　　变阻为通,畅通以审促改渠道。一是及时提示风险隐患。审计项目结束后,针对审计检查中发现的风险隐患,第一时间向被查单位进行反馈,及时揭示业务操作中的不规范行为。二是完善审计整改流程。审计项目结束后,形成《审计报告》、《检查问题反馈表》、《审计风险提示书》、《督促整改通知书》,实行条线运转流程化,明确各层面、各条线职责,逐步建立起畅通的制度执行路径。三是充分发挥部室联动。协助条线管理部室积极参与到审计成果转换和运用中来,分析问题性质和产生原因,对症下药,全面进行审计整改,及时反馈整改结果,形成问题整改合力,促进风险防控和审计价值有效提升。
　　　　　(姚凌云　杨焱)

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