夏津联社抓好“四个加强”提高市场竞争力
2015年09月03日 来源：
齐鲁晚报
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今年以来,面对日益激烈的市场竞争,夏津联社及时调整工作思路,不断创新工作措施,着力提高市场竞争力突出抓好“四个加强”,促进各项业务又好又快发展。
加强资金组织,提高款市场占有份额。该社针对近年来存款波动的规律,抢抓时间,组织人员进行市场调研,分析存款下滑的原因,寻找新的存款增长点。一是提高服务水平,促进存款增长。将微笑服务、限时服务、延时服务等作为基本内容,利用点多面广,贴近农村的优势,开展“比服务,创佳绩”柜台竞赛活动；采取上门、预约等服务方式,抓好外出务工、种养大户的揽储工作。二是筛选优质客户,重点公关吸存。该社对客户分类管理,将吸存目标锁定房地产开发商、粮棉收购加工企业、个体工商户等高端客户群体,组织人员定期上门走访,培育巩固优质客户群,把各类收购回流资金吸收为存款。
加强网点建设,树立良好社会形象。从去年以来,该联社先后投资300多万元,挑选了位置好、业务规模大的的4个网点作为精品网点进行改造,着手推进网点转型工作。完成了部分设施先进、功能齐全、管理规范、服务优良、综合竞争力强的精品营业网点的建设。
加强激励机制考核,激发员工工作积极性。该社建立了以创造价值为根本目标的员工考核办法。一是实行经营指标与效益工资挂钩的考核办法。各项经营指标分阶段分解到社、到人,内勤人员主要考核存款增长指标,外勤业务员效益工资与贷款质量、利息收入挂钩。对工作力度大,效益突出的员工进行奖励,调动了全员工作积极性。二是针对今年存款增长迅猛,贷款增长缓慢的状况,向全辖网点有计划的下达了部分贷款营销任务,要求各社在完成贷款增长任务的同时,保证贷款质量,完成全年经营目标。
加强案件防范,巩固治理成果。该社认真落实省联社和办事处案件防范会议精神,一是强化制度制约机制,对案件防控工作实行“一票否决制”。与基层信用社签订了《保证书》,明确案件防范第一责任人,督促员工落实工作制度,严防操作风险,提高了员工加强案件防范的积极性。二是加大审计查处力度。该联社通过组织开展全面常规审计和信贷业务、不良贷款核销专项审计,重点检查制度在实际工作中的贯彻执行情况,构筑违纪违规的“防火墙”,对检查发现的问题,严格按照相关规定对责任人进行处理,决不手软。三是抓好“三防一保”,加强对员工的安全教育。该社坚持“杜绝隐患、长治久安”的原则,经常性地对职工进行安全教育,层层落实好安全保卫工作责任制,严防各类案件的发生,确保了各项业务健康发展。 (杨焱)
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