以“质量月”为平台提升现场管理规范

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胜利井下修井作业大队:

以“质量月”为平台提升现场管理规范

2015年09月25日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　本报9月24日讯(记者　顾松　通讯员　崔吉民　丁立民)　胜利井下作业公司修井作业大队以“质量月”活动为平台,加强基层质量管理和质量隐患治理,通过日常巡查监督、树立标准典型、推广示范典型等措施,严格落实质量监督管理体系,加快促进队伍规范化管理。
　　该大队结合自身实际,有针对性的修订完善了《岗位问责制》、《QHSE考核管理办法》等内部管理规定,进一步细化岗位分工、工序质量检验、现场检查考核、HSE监督等方面的考核管理细则,让制度成为夯实基础管理的保障。大队工程组按照公司安排对生产中的主导标准进行梳理,针对相关标准组织宣贯学习,让标准规范植入干部职工意识当中。同时,生产部门加大现场督察、检查力度,落实现场岗位人员学标准、用标准,避免各类无功作业和工程质量事故,确保施工质量。
　　驻冀东油田施工的侧钻3队,在外闯市场中树立向质量要效益的理念,克服冀东油田井深、含硫、落物复杂、标准不统一、市场竞争等诸多不利因素,以执行各项质量事故防范标准和制度为有力武器,战胜了多重困难,做到了安全高效。
　　在高66-斜5井施工中,他们针对井深大、含硫量高等风险,积极组织QC小组、工作室开展攻关活动,严格按相关标准开展井况调查、井场勘察、方案措施讨论等工作,制定施工措施,实现了生产全程高效链接,安全无事故完工。其生产组织、运行模式也作为规范得到全大队范围的推广,促进了基层队伍整体水平的提高。

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