夏津联社内外结合齐抓共管强力推进不良清收

放大

缩小

默认

夏津联社内外结合齐抓共管强力推进不良清收

2015年11月03日　　来源：齐鲁晚报

QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信分享到：

【PDF版】

　　　　2015年以来,夏津联社坚持自身主导、争取政府帮扶,采取强化沟通促联动,强力破冰拓局面,齐抓共管保清收等多项举措,扎实推进不良贷款清收处置工作。
　　强化沟通促联动,争取帮扶抓主动。一是全力争取政策红利。加强对县委县政府的汇报频次和力度,以纳税贡献为切入点,以大力支持地方经济的实际行动赢得县委县政府对清收工作的理解和支持,县委书记亲自召开优化金融环境清收不良贷款专题大会,每隔20天召开调度会,县委、县政府将清欠活动提升到建设诚信夏津的发展规划,县长、分管县长定期到县镇督导清收开展情况,为不良清收营造了强硬的政治环境。二是协助县政府开展优化金融环境专项行动,通过公开曝光、列入“黑名单”、诫勉谈话、扣发工资、“三停五不”、拘留、批捕等措施,加快不良贷款清收进程。三是提高专职清收水平。通过划定责任区域,区别不同对象、不同情况,采取驻点清收、分类清收、专职清收。同时,借助公检法司精干力量,会同各乡镇对不良贷款逐户上门清收。
　　选取重点找突破,深挖潜力拓局面。一是重点选取公职人员不良贷款作为清收突破口,形成信用社汇报、县委书记指导、县长动员、纪委书记督导、分管县长调度的分层面清收格局。二是深挖内部清收潜力。召开员工责任不良贷款调度会,下发《关于优化金融生态环境专项活动的紧急通知》,要求全体员工切实认清当前形势,充分认识开展活动的目的和意义,对实现内部员工不良贷款“门前清”提出具体要求。同时安排一名班子成员专门与有不良贷款的员工谈话,督促尽快还款。三是强化落实措施。建立早七晚九工作模式,形成“两个必须”的工作制度,即:“客户经理每户清收必须有额度,信用社每天清收必须有进度”。
　　延伸成效强处置,齐抓共管保清收。一是提高欠贷人员危机意识。均以政府名义印发《至欠贷公职人员的一封信》、《至欠贷职工单位的一封信》,督促还款函件12封,向欠贷公职人员所在单位、上级主管部门领导发送。二是形成清收舆论立体格局。在县电视台开辟清收专栏,各乡镇负责人亮相表态；综合采取电视台曝光、广播宣传、营业网点LED显示屏公告、宣传标语、发布清收通告等形式形成清收宣传立体格局,组合清收信息高压线,全面营造清收良好氛围。同时,对清收行动中各组清收措施、进度、好的经验做法通过简报形式进行编发,以提高全员清收积极性。三是开通诉讼案件绿色通道。联社资产部全面参与案件侦结,积极争取法院支持,县法院组建专门信用社金融案件执行庭,对信用社诉讼案件集中清理,确保清收不良贷款工作取得实效。　　　　　(杨焱)

　　本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。

网友为此稿件打分的平均分是：

齐鲁晚报多媒体数字版

按日期查阅