滨城公司提升班组建设活力
2015年11月24日 来源:
齐鲁晚报
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滨城区公司坚持以“强基础、重实效、专业化”为主线,围绕服务、创新、效能、问题“四个导向”,强基础,补短板,扎实推进班组建设向纵深发展。
加强班组考核。公司制定班组建设、班组对标考核管理办法。
加强资料的检查评比。每月班组建设办公室对公司各班组、供电所资料督导检查工作。
加强供电所指标管控。实施供电所早例会制度,规范了供电所会议管理。
落实班组减负措施。在班组建设中,公司本着“真实、有效、实用”的原则,减轻一线班组的负担,让他们轻装上阵。
检查减负,精简检查评比次数,减少评比表彰和相关主题活动,将班组检查和供电所检查合并开展,增强检查时效。管理减负,精简数、表、账,减少基层班组填报表格、数据、系统的负担,减少重复录入和手工填报工作。资料减负,应用市公司基础资料模板和记录,逐一进行资料存档,实现了班组建设资料的统一规范和闭环管理。
(李晓亮 韩志伟)
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