钻井“一体化”加快新井运行步伐
今年以来,石油开发中心实现高质高效完钻65口井
2015年12月09日 来源：
齐鲁晚报
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近日,胜利油田石油开发中心会议室里已被热闹的讨论声扫去了冬日的寒冷。走近一看,该公司分管副经理正与钻井工作、油地工作等负责人讨论草128-平5井钻井运行方案。“这场每周二、周五早7点准时召开的新井运行钻井油地联席例会,是我们钻井运行一体化工作的重要组成部分。”分管副经理介绍说。
本报12月8日讯(记者 顾松 通讯员 马莉 刘荻) 说起钻井运行一体化工作,这是石油开发中心形成内部合力的新举措。今年以来,面对上半年钻井工作量不足,下半年加快新井钻井的新形势,石油开发中心动脑筋、想办法,从提高钻井运行效率上做文章。
在以往寻找井位的过程中,钻井协调与油地工作通常分开运作,钻井协调结束后再协调油地关系,为了确定一个井位,往往需要两个部门反复多次修改方案,这无疑延长了钻井运行周期。通过反复实践摸索,石油开发中心开创钻井运行“一体化”新思路,油地工作提前介入,与钻井工作“一体化”同步运行。在寻找一个井位时,钻井、油地工作人员及管理区相关负责人等一起到现场实地勘察,算好综合效益账,找到最优结合点,现场确定钻井成本低、油地工作便于疏通的最佳井位。“这样一来,不仅提高了运行效率,更便于我们做经济评价,时刻紧绷‘过紧日子’这根弦。”分管副经理说。
为了让部门之间的信息沟通更加及时,他们建立了每周两次的新井运行钻井工农联席例会制度,钻井和油地部门及时掌握运行工作重点,保障重点区块钻机运行。该公司科研所副所长周向东对例会带来的便利深有感触:“例会非常有必要,给我们提供了一个面对面快速解决问题的平台,大大提高了部门之间的沟通效率”
在提高单位内部沟通效率的同时,他们还加强了同乙方单位的沟通力度,由原先的钻井部门间单线联系形式,变成了钻井部门、油地部门同时与乙方单位相关部门联系的形式。“两条腿”走路,提高了工作效率,为新井运行攻下有利的时间仗。
要想跑得快,全靠车头带。方案编制、井位发放与钻机运行就像三个车头,任何一个步骤的滞后都会直接导致新井运行步伐放缓。为此,他们改变了以往新井运行单纯以钻机运行为主导的模式,将产能方案编制、新井井位发放纳入到新井运行工作中来,树立方案编制、井位设计与钻机运行三者并重、深度融合运行的思路。
在方案编制过程中,他们同样运用“一体化”运行模式,推倒部门之间的墙,油藏、钻井、采油、地面工程“齐头并进”。彻底改变了过去流水线式带来的下一道工序等上一道工序,变“单线运行”为“多线并行”,缩短了方案编制时间。此外,他们更是提前设计充足井位,为钻机运行留有余地,确保先易后难稳步推进钻井工作。
截至目前,该公司正运行钻机8部,已完钻65口井,新井运行效率显著提高。
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