责任地产 匠心精神
“三品”、“五赢”筑企业根基
记者2014年第一次接触张亚峰时,便了解到了中垠地产的“三品”和“五赢” 理念,如今,中垠地产在张亚峰的带领下,践行“三品”、“五赢”筑稳企业发展的根基,走上快速发展之路。
会谈时,张亚峰再次向记者诠释了发展中的“三品”、“五赢”的精髓。他表示,对于刚刚结束的中央经济工作会议中提出的“十个更加注重”,我们作为国有房地产企业要深刻解读,适应经济发展新常态下的市场环境。“三品”和“五赢”是我们企业发展的导向,“三品”即品味、品质、品牌,三者是相互促进的关系,人的品位、企业的品位会促进这个人工作生活有品质,企业创造的产品有品质,连续的品质和持续的高品质产品会带来口碑,企业才能筑造出品牌,而好的品牌会锤炼和修正企业人的品位,这又促使了品质和品牌的发展,形成波浪式前进,螺旋式上升的态势,如此三个支柱才能形成一个平面、平台,企业才能站在更好的平台上,三者相互促进、良性循环,促进公司发展。中垠地产的员工都要做“三同人”(道德同路、价值同路、行为同路),三同的人在这个平台上创造三品,便形成了良性的循环。“五赢”则是开放的、共享的,我们要实现合作双方赢、客户赢、政府赢、社会赢。对社会来讲,中垠是能够承担起社会责任的企业,让社会获得我们的产品、服务,认可我们的品牌,让社会赢,是我们的大道,也是“五赢”的精髓。
路线清晰 重点布局
2015年中垠地产依靠中垠雅苑和控股子公司济南阳光100项目的热销,实现了济南区域17.7亿的销售战绩,在济南房地产市场销售排行榜中位列18,中垠地产的迅速崛起引起了业内外的高度关注。谈到中垠地产未来的战略布局,张亚峰表示,中垠作为一个成长中的国有地产公司有着独有的特性,在新的战场上树立中垠的品牌,才能让中垠健康、持续、绿色的发展,实现“三品”,实现“五赢”。
张亚峰表示,在发展过程中,中垠地产将以京沪高铁沿线的北京、济南、南京、上海等一二线城市为发展重点,以高铁线、城市公共交通线交叉点为项目布点扩展发展。各个城市都有自己的独特资源,我们要做的是把资源整合好,这个资源包括政府提供的政策、自身的产品设计能力以及客户的需求。很多企业提出去一线城市,或是只去二线城市,也有企业提出三、四线城市和一线城市联动,而中垠地产作为一个成长中的国有地产企业,根据自身的特质,量身打造适合中垠发展布局的战略,中垠地产将结合城镇化发展,把高铁线上的GDP在增长城市、人口外溢城市和人口导入城市作为战略的布局点。
责任地产“创融”发展
张亚峰在会谈时讲到,中垠地产无论在哪个城市搞开发,都要跟政府做好沟通,理解政府发展的需求,肩负起一个国企开发商应有的社会责任,开发商当然是要以创造效益为目标,但我们会更加注重质量,为社会、为业主提供优质的产品。张亚峰表示,城市配套布局的不合理会给城市发展以及交通带来阻碍,就如中垠地产在南京做TOD项目,便是把住宅、商业、公共交通等多点集合于一点,减少了人们生活给城市发展带来的压力,同时便捷了人的生活。中垠作为责任地产企业要呼吁对城市还没有使用的空间重新规划,和政府做好共赢,最终创造社会赢。
提到中垠在发展中的创新,张亚峰有着清新的思路和理念。他表示,中垠要“创融”发展,即创新与融合。创新是结果,“创融”是方法和过程,两者相辅相成,让创新发展如虎添翼。中垠地产未来的发展中,要推动“创融”理念的贯彻与落实。对于企业内部而言,“创融”意味着无数智慧的云集,这必将为中垠地产带来无数的创新之举,现在公司设立了创融产业部,研究市场、研究客户,创新永远在客户那里,永远从客户那里要需求,才是中垠的创新。
辨“变”、变“辨”,迎接挑战
谈到中垠地产目前面临的挑战,张亚峰说道,首先中垠作为国有房地产开发企业,要做到国有体制和市场机制相融合,还需我们继续努力探索；其次是地域性政策带来的挑战,中垠地产要全国布局发展,必然要面对不同区域环境；最后便是企业自身“人”的挑战,中垠地产整合后还在起步阶段,团队的锤炼和锻造需要时间,团队的合成需要企业文化的锻造,没有专业凝练的团队,必然会影响企业的长足发展。
“面对挑战,中垠地产不会退缩,更不会投机取巧把自己利益获得建立在损害别人利益的基础上。”张亚峰认为,中垠地产要坚持“三品”、“五赢”还要做到辨“变”和变“辨”。他解释到,辨“变”理念即关注客户需求、市场发展、行业规则的变化,只有深入地研究和思考客户、市场和行业,才能够集优发展,匠心精神和企业愿景才能够明确目标,奋勇前行。变“辨”理念即要辩证地思考客户、市场和行业规则的变化,要变化辨别思路,并通过多方面验证企业对市场及客户的观点是否正确。只有这样,才能够保证产品符合市场需求,做到客户满意。
我的梦想是中垠尽早实现发展目标,职工的收入赶超市场,产品让客户认可,每季度都销售飘红,让我们的员工有自豪感、荣誉感。当企业发展了,员工有自豪感、归属感,我才能有荣誉感和自豪感。
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