威海供电整顿营销安全

　　 　　本报6月14日讯(通讯员　姜婷)　汲取枣庄“5.2”、江西“5.7”、青岛“5.14”事故教训,威海供电公司深入开展营销作业现场安全大整顿,全面排查隐患。
　　为此,威海供电公司副总经理邹吉全到会部署,并深入一线班组和工作现场,带头开展安全检查和学习。营销部成立督导小组,严格落实公司下达的安全监督检查责任,分专业自上而下开展专项检查,组织营销车间、分中心、县公司对营销现场工作进行“全覆盖、零容忍、严整改、重实效”的全面大整顿,认真梳理业扩工程、计量作业、用电检查、客户管理、外包业务管理、信息安全以及电动汽车充换电、分布式电源并网等新型业务的安全管理流程,确保全体人员明确安全责任和作业安全风险,把各项安全规章制度牢记在心执行到位,严防各类事故的发生,确保营销安全形势稳定。
　　同时,公司深化基层员工安全意识,夯实营销作业安全体系,开展全员督导,查禁违章,建立事故预控防范机制,封堵客户管理风险盲区,开展安全隐患排查“回头看”活动,严控外包队伍施工管理,全面开展营销业务外包安全工作的检查、评价和考核,杜绝违规转包、分包,以包代管,重新梳理外包队伍低压施工安全隐患。
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