从负债4000万到产值10亿元

　　 　　一个负债4000多万元、连续13个月发不出工资的烂摊子,在他的手中却能迅速发展起来,成为今天拥有固定资产10亿元的原山集团；一个曾经无论面积和规模在全国国有林场中都是小字辈的“要饭林场”,在他手中却能发展为全国国有林场改革的样本。令人难以想象的是,带领原山一步步从低谷走向顶峰的人,竟然是一位一级甲等残疾人——淄博市原山林场党委书记孙建博。
　　文/片　本报记者　樊舒瑜　　　　　　通讯员　曹钢

提前一小时上班
他坚持了近20年
　　每天早晨7点,孙建博都会准时出现在办公室里,比规定的上班时间整整提前一个小时；而下班最晚的也往往是他,常常是伴着万家灯火往家赶,这个工作习惯他坚持了近20年。从没有节假日的他,就是用这种始终如一的韧性,带领原山团队从最低谷向事业的金字塔顶一步步走来。
　　1996年的最后一天,孙建博走马上任原山林场场长。这时的原山林场已是3个月开不出工资,此时市里又将濒临绝境的市园艺场划归原山管理,两个“老大难”外欠债务高达4000多万元。
　　临危受命,方显英雄本色。顶着压力,他对下属6家亏损企业坚决关停并转,并对企业使用的车辆、办公地点、手机等实行公开拍卖,减少了开支。
　　同时,孙建博又多方筹资建起了市场前景十分看好的纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等,让园艺场175名职工重新就业,600多名职工不但按时发放工资,而且还有了奖金,全场职工的精神面貌焕然一新。
　　几年下来,林场的副业项目就发展到了十几个,工副业年产值达到5000多万元,年上交三项费用1000多万元,不仅还清了外债,还为职工补发了工资,退还了集资,报销了医药费。前所未有的改革,使亏损企业重新焕发了生机,新建的厂子迸发出强劲的发展动力。
依托林场资源
发展森林生态旅游
　　职工们有工作了,吃上饭了,如何让林场走上一条可持续发展的路子,又成了孙建博下一步发展的目标。
　　一年多的时间,孙建博拄着拐杖几乎走遍了原山所有的沟沟岭岭,经过多方论证考察,他得出的结论是:“国有林场作为国家一项公益事业,应当得到公共财政的保障。同时,我们也要不等不靠,依靠自身努力发展壮大国有林场,为社会创造更多生态财富”。经过论证,原山一班人在孙建博的带领下,达成了依托林场资源发展森林生态旅游的共识。
　　1998年冬天,原山自主开发的第一个旅游项目——森林乐园动工了。不久,全国假日旅游政策出台,第一个“十一”旅游黄金周到来。孙建博紧扣“森林生态”这个主题,又相继建成了山东省第一家鸟语林、第一家山体滑草场……原山一举成为国家AAAA级旅游景区、国家级重点风景名胜区等等,每年接待游客近百万人次。
　　现在,原山不仅成了全省森林生态旅游的排头兵,还成了淄博市的后花园,“生态休闲到原山”成了当地人的口头禅。
奉献原山
拒绝百万年薪诱惑
　　按照习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的重要论述,孙建博开始着眼于让原山几代务林人辛苦营造的这片“绿水青山”变成“金山银山”。
　　2013年,博山区委、区政府将地方上的7家生态旅游资源整合交给原山林场,支持原山创建淄博首家5A级旅游景区；2014年,在国家林业局的支持下,原山林场与山西省五台山国有林场管理局合作开展万亩大造林工程。为了将林区内的插花地、周边的荒山坡地纳入统一绿化、统一防火、统一管理,孙建博还创造性地提出了大区域防火理念,连续三年为周边67个自然村配备防火物资2000多台套,着力构建鲁中生态保护屏障。
　　原山成功了,成功背后是孙建博所付出的常人难以想象的艰辛。几年前,曾有一位旅游公司老板用年薪100万的诱惑想挖走他,他本人也多次有过到省残联等单位任职的机会,但都被他婉言谢绝了。孙建博说:“原山已经化成了我生命中最重要的信仰和源泉。根在原山,长在原山,原山养育了我,我要把自己的一切都奉献给原山。”

本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。