多举措做好大额贷款风险化解与缓释

　　 　　近年来,受经济形势下行的影响,县域内部分企业经营出现不同程度的问题,贷款风险也逐步显露。今年以来,齐河农商银行多措并举,大额贷款风险化解与缓释工作取得了一定成效。截至6月底,公司类贷款占比较年初下降7.4个百分点,公司类大额贷款(单户余额5000万元以上)较年初下降4户,共压降6448万元。
　　高度重视,统一思想,抓牢抓实。一是按照“调结构、控风险”的总体目标,今年以来,多次召开党委会,明确将公司类大额贷款的风险化解与缓释的重要性,并指出要讲此项工作作为一项政治任务来抓,全行上下统一思想,由行长亲自抓,风险管理部牵头组织,公司部具体实施,将此项工作抓牢抓实,确保抓出成效,落实贷款结构“调小、调散”的要求,为零售类贷款拓展释放空间,同时避免大额风险贷款的集中爆发。二是为提高客户经理工作积极性,将大额贷款压降纳入公司部月度综合考评,进行加分奖励。
　　专题分析,因户施策,有的放矢。不定期组织召开公司类大额贷款专题分析会,逐户分析企业情况,提高贷款管理能力及管理水平,按照企业的生产经营状况,将存量大额贷款分类经营正常类、经营一般类、潜在风险类、已出现风险类四大类,针对每类企业制定风险化解与缓释预案,做到心中有数、有的放矢。
　　加强监测,及时关注,逐步压降。将已划分的四大类企业,每类企业由专人“盯、靠”,加强监测与分析,及时关注企业的生产、销售、资金回笼状况及利息缴纳情况,对于经营较好的企业,多次到企业与负责人沟通交流,商讨制定压降计划,在保证企业资金周转顺利的前提下,通过销售收入逐步压降贷款额度。目前,已压降富鼎数码4688万元、金禹建材950万元、金马首300万元、广厦仓储510万元,以上企业均划分为经营正常类企业。
　　优化担保,追加抵押,降低风险。通过贷后管理发现部分企业原担保能力不足,采取增加优质抵押物的方式,替换原担保能力不足的情况,降低企业的贷款风险。如裕新丰集团(划分为经营一般类企业),已出现欠息,目前,已由当地产抵押加担保的方式替换为原来的动产质押和保证贷款,增加了担保能力,降低了贷款风险。
　　变更期限,降低成本,缓释风险。面对对于公司类贷款短期贷款占比较高的现状,逐步将短期贷款替换为中长期贷款,提高中长期贷款的占比,以时间换空间,既降低了企业的融资成本,同时又延缓了公司类风险贷款的集中爆发。截至6月底,公司类中长期贷款占比较年初提高11.65个百分点,如巨威集团(划分为潜在风险类企业),企业已经暴露了一定风险,经营状况一般,已于4月份,将到期贷款替换为中长期贷款,进行风险缓释。
　　　　　　　(赵兵　张迪)
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