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挺起“宽肩膀”、练就硬本领、锤炼强作风,地面工程维修中心:
为油藏经营管理提供坚强支撑
2019年05月23日 来源:
齐鲁晚报
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作为一家专业化单位,地面工程维修中心以胜利油田观念转变、更新理念160条为基准,把专业化高质量发展的新理念、新任务,融入“五项主要工作目标”“三个持续推进”“做好五篇大文章”等工作部署,通过建立完善科学的专业服务体系和高效运行机制,把技术、资源优势转化为专业化高质量发展的新优势,为油藏经营管理提供坚强保障。
本报记者 崔立慧
通讯员 崔洪颖
挺起“宽肩膀”
拓展服务内涵
1月31日,地面工程维修中心与现河采油厂签订战略合作协议,在原有合作基础上,探索实行地面管线维修和泵类设备的“大包”模式,运用碳纤维修复加强等技术提前维保,以护代修,为安全绿色发展提供新动能。
“供给”与“需求”联动对接,既让地面工程维修服务方式发生变革,也有效降低了原油集输过程中的安全环保风险。地面工程维修中心经理王辉认为,专业化发展的关键在于把资源优势发挥到极致,“只有把甲方的事当‘家事’,把甲方的‘难题’当作攻坚克难的着力点,才能在专业优势和管理服务的深度融合中,实现双方互利共赢。”
在为安全绿色生产提供专业化服务的同时,地面工程维修中心还在协助甲方种好责任田方面持续发力。去年以来,该中心立足“1+1>2”的发展目标,先后与鲁胜公司、现河采油厂、滨南采油厂、河口采油厂签订业务大包合同,探索实施生产管网、机泵维保、“四化”运维等业务大包模式,推出一泵一策的“保姆式”服务等措施,实现了主动服务、超前服务、精准服务。
在建立完善生产管理一体化平台、生产资源共享平台,提高精细化管理的同时,地面工程维修中心与开发单位建立了联合调度运行机制,实施跨区域、跨单位协作,加快“单兵作战”向“集团作战”、向维修质量效能型转变。
紧跟甲方需求,这个中心全面推广“四进四变”定制化服务,即:走进一线变等为找,走进站区变求为送,走进井站变修为保,走进现场变抢为防,使服务更加超前超值,受到了甲方的高度认可。质量回访数据显示,一季度,甲方对地面工程维修中心各施工队伍的满意率均为100%。
练就硬本领
与市场无缝对接
3月26日,地面工程维修中心举办管道补漏与修复加强技术培训班。3天时间,“碳纤维修复操作”“柔性快速接头操作”等6项不动火施工工艺操作吸引了众多人关注,原定参加学习的16名业务骨干增加至23名。
浓厚的学习氛围,源自维修方式的“两个转变”和员工对新本领的强烈需求。这个中心立足安全绿色发展,打破传统动火维修思维,推进以“变事后抢修为事前维保,变动火施工为不动火施工”为主要内容的维修方式转型,以更强技术实力、更优人员配备和更好保障条件,全面支撑油藏经营、全力开拓市场化服务创效。
事实上,去年9月份以来,这个中心就探索不动火维修新技术的学习和应用,其中压力管网免焊免火维修补强工艺堵漏施工,已经取得了不错的现场效果。今年,他们由试点扩到全员,采取现场学习、集中培训等方式,使大家的维修本领与市场需求“无缝接轨”。
为持续提升队伍技术水平,地面工程维修中心坚持“干什么、学什么,缺什么、补什么”,采取导师带徒、举办“机关大课堂”“周末讲堂”等措施,强化全员业务培训。同时,针对电气焊等主力工种人员较少等问题,先后举办机械操作、电气焊等专业培训十多期,着力打造一专多能、多专多能型队伍,为员工增添了“闯市场”的底气。
锤炼强作风
激发全员动力
夜间施工、奋战凌晨,是地面工程维修干部员工常有的事,在这里,无论是队长还是党支部书记,拿起焊枪带队施工早已不是新闻。“必须持之以恒抓实作风建设,激发全员投身可持续发展的热情和干劲,才能成为保障支撑主业、技术服务创效的强劲‘芯片’。”中心党委书记、副经理冯金忠说。
这个中心注重正本清源,从严机关作风建设,采取“五查”方式,集中排查整治形式主义、官僚主义4个方面12类突出问题。他们先后开展创建“三高三满意”机关、争做“六讲六有”机关干部活动,科级干部“笃学深悟提素质、学以致用促发展”读书活动,通过组织服务满意率调查、加大连带责任和效益工资考核等措施,推动作风进一步转变。
如今,从领导干部到普通机关人员,大家都注重守纪律、讲规矩,把“马上就办,办就办好”作为行为准则。在对中心春季大调研中56项基层问题的督办通报中,机关各部室十个工作日全部协调解决“销号”,切实为基层添力减负。
数据显示,今年前四个月,这个中心共完成各类施工工作量11261项,其中电气焊施工5663项,大型机械施工3025项,泵修750项,其他1823项,为油藏经营管理提供了坚强的技术支撑。
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