近年来,滨南采油厂依托“五比”竞赛平台,聚焦价值创造,做强主业、深化改革、合作双赢,在老油田提质增效升级中打造出“滨南模式”,在历经51年勘探开发之后,走出一条老油田的逆势突围之路。
在中国石化第八届“五项劳动竞赛”评比中,滨南采油厂连续6届获评红旗采油厂,并再次荣获“先锋采油厂”称号,成为胜利油田唯一获此殊荣的单位。 通讯员 柳和 许庆勇 摄
在中国石化股份公司第八届(2017-2018年度)“五项劳动竞赛”评比中,胜利油田分公司连续八届蝉联优秀组织单位,滨南厂获评先锋采油厂,新春公司、孤岛厂、胜采厂、海洋厂、鲁胜公司、滨南厂、石油开发中心获评红旗采油厂,临盘厂、桩西厂、鲁明公司、东胜公司获评优胜采油厂；创出中石化金银牌基层单位105个,占总数的54.7%；29人被评为“五项劳动竞赛”先进工作者,获奖质量、数量比例均创历史新高。
上届竞赛,油田曾获“7(红旗采油厂)+2(优胜采油厂)”的历史佳绩。本届竞赛,在中国石化大力压减先进评比数量,红旗采油厂减少4个、金银牌基层单位压减48.8%的情况下,油田再创“7+4”新高,实为不易,含金量很高。
这一成绩的取得,不仅得益于油田长期坚持不懈抓竞赛强三基,油田上下“比效益、比安全、比贡献、比水平、比作风”机制健全、氛围浓厚；更得益于近年来油田深化“三转三创”,强化精益管理,锐意改革创新,狠抓短板提升,着力提高全要素生产率,大打扭亏脱困攻坚战,改革创效活力迸发、成效显著。
通讯员 葛辉 王东奇 吕卓瑞
向短板和风险管控聚焦
2018年底,25个油田区块全部由负转正,增产原油5.8万吨,单位完全成本下降1724元/吨,注采现场“三标”达标率达到100%。
管理水平明显提升,得益于油田精准把握问题导向,从严从细从实查盲点、堵漏洞、补短板、固底板,着力破解影响可持续和高质量发展的瓶颈性问题,在问题闭环销项整改中,夯实基础管理。
针对低效油田区块治理,油田创新实施“开发-生产-经营一体化治理模式”,增加增量、优化存量、压减用工、降低费用。对照安全三基“3项重点工作,27个要素”,油田细化制定陆上采油、海上采油、集输、危化品运输等10个专业的基层安全三基实施细则,循着“现状评估、显现短板、对标改进、整体提升”的路径,建设专项有特长、整体无短板、全面过得硬的基层管理样板。
作为中石化上游最大的企业,油田坚定不移服务稳油增气降本的发展大局。围绕勘探更高效和开发有效益,油田牢牢抓住稳油增气降本这一根本,增加经济可采储量、提高储量替代率,大打扭亏脱困攻坚战,生产经营形势趋向好转,储量产量规模继续保持稳定增长。
海洋采油厂两年的交油气量分别为326.95万吨和331.01万吨,内部利润25.83亿元和27.71亿元,在参赛二级单位中均列第一位；东辛采油厂所辖油区经过50多年的勘探开发,整体进入“饱度勘探、深度开发、精细管理”阶段,该厂精查细找隐蔽储量,储量替代率102.4%,2018年断块新建产能1.1万吨,不断实现老油田勘探开发的新突破,效益稳产基础更加坚实。
在风险管控方面,严考核、硬兑现,让差距显现出来。QHSSE先进和后进的薪酬差距人均达到6000元以上。
油田充分发挥绩效考核这一竞赛指挥棒作用,建立了“经营绩效+管理绩效”机制,配套“1+2+2”绩效考核体系,把经营活动领域风险、安全环保风险、领导干部行为风险、三基工作风险全部纳入绩效考核范围。与此同时,建立QHSSE管理、监督、督查、考核“四大体系”并向基层推进延伸,视频监控范围覆盖油田42个油气生产及主要保障单位；逐步实现生产设施退出自然保护区；制定《基层管理手册》和《岗位操作手册》建设规范,编制基层管理手册705册,岗位操作手册3001册,以最严格的标准落实岗位责任制；分专业制定23大类、66小类、9592个“三标”建设现场清单,强力推行“三标”管理看板和分档动态管理,“三标”建设全面达标提升；创新基层教育培训管理方式,开展涵盖全部工种、岗位和承包商的停工停产集中培训,着力补齐基层干部员工素质能力短板。
改革创效取得新突破
过去的一年半的时间里,胜利油田完成了一项涉及4万多人的内部管理变革:生产用车、电力、井下作业等15个业务向油田层面专业化整合,在构建科学高效的现代企业制度中迈出坚实一步。
时间短,涉及人员多,整个调整工作得到了广大职工群众的认可和拥护,实现了“动作很大、动静很小”。
适应改革发展要求,油田将“五比”竞赛深度融入党建“三基本”建设和油田“三转三创”主题活动,以思想文化引领为重点,大力弘扬苦干实干、三老四严、精细严谨的石油石化精神,深入培植践行转变观念更新理念“160条”和机关职能转变“76条”。
新思想指导新实践、引领新发展。以“五比”竞赛为动力,油田持续深化油公司建设,制定实施了《新型采油管理区规范管理大纲》和《新型采油管理区建设验收管理办法(试行)》。分公司、开发单位、管理区职能更加清晰,油田机关职能优化调整到位,“五项机制”在管理区逐步执行落地,2018年累计建成84个新型采油管理区,以油藏经营管理为核心的组织体系和运营机制初步构建,88个管理区实现盈利。紧接着,油田全面推进专业化发展、市场化运营,配套完善了定额价格、合同管理、市场争议仲裁等市场化运行机制,初步构建起了支撑主业发展、保障生产生活、服务社会创效、打造胜利品牌的专业化发展新格局。
与此同时,扭亏脱困的成效也十分显著。油田完善落实“3+4”经营核算体系和“三线四区”平台,开展无现金流区块和亏损区块治理,充分发挥人员、资产、外委业务“三大平台”作用,调动起了全员价值创造挖潜增效积极性。2018年,油田新增控制储量7119万吨,在油价70美元/桶条件下可全部开发动用,分公司实现了整体考核盈利。
长效机制建设提供保障
本着“管业务、管三基”和“做实基层、做强基层”的目标,油田将“五项劳动竞赛”与三基工作融合推进,一体化运行,在局处两级都成立了相关领导小组及办公室,出台《关于加强改进三基工作的实施意见》《三基工作实施方案和责任分工》等制度文件,以“党政联动、建标驱动、素质拉动、载体推动、示范带动”为主要内容,构建形成了“抓竞赛强三基”的长效机制。为确保三基工作责任落地,油田出“狠招”,下“猛药”,从严考核督导。
对35个油田机关部门,坚持月度督导通报、季度例会运行,探索制定机关部门连带考核责任,进一步强化“管业务管好抓实本专业三基”责任,督导业务部门将竞赛和三基融入日常、融入业务,统起来抓,分开来做,让专业的人干专业的事,专业的人干出专业的水准；对64个二级单位,在全系统率先开展三基工作和基础管理风险管控责任考核,细化制定考核细则,对竞赛和三基工作日常管理、季度排名、年底考核。对1599个基层单位,自1996年起连续24年开展三基创建,集中建设“专项有特长、整体无短板、全面过得硬”的基层综合性示范工程,基层“达标、创优、争银、夺金、创标、扛旗”积极性、主动性长盛不衰,努力做到全面覆盖、全面进步、全面过硬、全面夯实。
按照这样的“药方”,油田使出“狠招”。2018年底,分9路进行现场考核,对查出的524个问题,油田专业部门逐一提出整改建议,增强销号的针对性、实效性；对59个二级单位,要求不仅对照本单位的问题清单彻查彻改,而且对照全油田所有问题清单,举一反三,源头整治,通过“销号闭环管理”和“回头看”促进质量进步、标准提升。2017-2018年度,油田表彰三基工作先进单位17个,创出金银牌基层单位481个、基层管理妙法实招绝活100个。三基工作先后荣获国家第16届和中国石化第25届企业管理现代化创新成果一等奖。
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