“精心是态度、精细是过程、精品是结果”。为了彰显“事事有人管,时时有人管,处处有人管,人人用心管”的局面,我们实施了精细化管理,有力提高了幼儿园整体管理水平。
分层负责,实施网格化网络
幼儿园实行了“分层管理、责任到岗、重心下移”的管理体制,各岗位明确职责、任务,实施网格化管理,形成了一级抓一级,层层抓落实的局面。全体教职工凝聚在一起,形成一个无缝管理网络,全体教职员工朝同一方向同一作用点发力。
分块负责,健全管理制度
幼儿园将教育教学、安全管理、卫生保健、膳食营养四大板块工作对全体教职工进行合理分工,制定一系列岗位职责、各项考核制度与细则,同时制定各项应急预案、安全管理制度、卫生管理制度,其最终目标实现人性化、个性化管理。
关注细节,养成良好习惯
“让细节成为习惯、让优秀成就品质。”从晨间接待、教育活动、课间操、进餐、餐后活动、午睡、起床、盥洗、游戏活动、离园等环节,都制定了详尽的管理目标、行为细则,来实现一日活动管理的精细化。以规范教师的教育教学行为,增强责任意识。
定岗考核,激发工作潜力
我们实行了“教师自评——教研组评——园领导评”考核模式,依据《荆河街道中心幼儿园教师量化考核方案》对教师德能勤绩进行考核。同时,把每月的卫生工作、户外活动情况、出勤率等进行汇总,与评先树优挂钩,激发了教师爱岗敬业精神,充分调动了全体教职员工的积极性。
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