胜利油田石油开发中心一组近三年的半年经济活动分析会数据显示,半年桶油完全成本分别为60.81美元/桶、41.71美元/桶、37.09美元/桶；完成经营绩效93.03%、127.35%、111.69%。尽管部分指标见好,但经理徐亮仍时刻不敢放松,“作为油田难动用开发单位,扭亏脱困实现高质量可持续发展是我们的工作目标,可目前还有一家管理区桶油成本高于50美元,这就要求我们必须坚持低成本高效开发战略,力争年底前全面脱困。”
本报记者 邵芳
通讯员 马莉 任文盼
聚焦效益精准发力
科技创新助推发展
聚焦效益精准发力,勘探正是石油开发中心发力的点。
按照这个思路,围绕商业可采储量,石油开发中心科研人员大胆转变勘探滚动观念,更新油藏特征认识,创新“大视野,小尺度”勘探滚动单元细分评价方法,跳出区带看区块,深入单元找潜力,对东营南坡盆缘超剥区成藏特征展开可行性研究,通过落实地层超剥边界和优选储层的分频描述技术,带动整个东营南坡的评价及建产,实现东营南坡整体高效动用,新建产能9.46万吨,成为“十三五”持续高质量发展最重要的产能建设阵地之一。
老区不老,成熟探区“大有可为”,难动用不难动的认知等理念,给低成本战略创造了无限效能。近年来,他们一边加大对大43、孤北等复杂单元找准剩余油规律的力度,一边加强胜发、胜龙等稀油区块的精细注水管理,持续抓好水驱“三率”,确保自然递减率保持在8%以下,新增商业储量规模连续两年位于油田第二名。
如果把现有的油气主业资源比作“柴米油盐”,那么把它们加工成色香味俱全的佳肴,靠的就是技术创新。今年以来,石油开发中心充分发挥科技创新的带动作用,立足把成熟技术做优,倒逼成熟技术措施优化提效,通过“一区一法”“一井一策”优化等一次投入长期有效的措施,确保每一口井的效益最大化。
为了激发科研人员的创新力,石油开发中心在“1+2+2”绩效考核基础上,搭建“科技创新创效”“管理提质增效”“综合挖潜增效”三大平台,打造中心新技术创效“孵化器”。同时,他们把公司成立以来难动用开发成功经验和成熟技术总结提升,瞄准提高难动用储量动用率,细挑精兵强将组建攻坚项目组,打造“地质师+工程师+经济师+精算师”的大科研角色,向高质量发展的目标继续迈进。
大胆放权精细管理
激发管区创效活力
油公司建设是对传统油田企业的现代化改造,是以观念、管理方式的转变促进生产方式、经营方式转变实现创效。
按照油田统一部署,石油开发中心于2015年4月完成了油公司管理体制调整,设置8个采油管理区。2017年,突出油气主业,剥离专业化单位,优化设置58个专业化班站。2018年底,石油开发中心所有管理区均通过验收,成为油田率先全部完成新型采油管理区建设的5家开发单位之一。
成绩的取得,得益于石油开发中心对新型采油管理区建设大纲要求的全面剖析细致分解,归根结底就是必须压实油藏经营主体责任,而这个主体就是采油管理区。
为了帮助管理区用好权限,石油开发中心自2015年以来,一直致力于打造智能化的管理平台。目前运行的油藏效益决策分析平台,包含方案效益评价、经营决策优化、绩效考核管理等六大子系统,实现源头数据、成本管控、生产运行等所有生产链的衔接,效益细化到每口单井。
这个平台的主要操作人员是各管理区班子成员及业务骨干,平台一键式供给选择的方案均来自近年来的生产数据。作为第一家试用该平台的胜科采油管理区技术主管师黄铖感触很深,“这个平台把复杂的事情简单化,所有成本归集到单井上,每个人都能看到单井的真实盈亏,明白怎么减亏、如何盈利。”
目前,该平台在石油开发中心8个采油管理区已全面推广,让管理区成为成本中心、产量中心、效益中心、市场中心,不仅为整体桶油成本直线下降打下坚实基础,也让油藏经营价值最大化得到充分体现。
打出聚民心组合拳
形成扭亏为盈合力
紧跟油田“不忘初心使命 深化三转三创”主题活动的步伐,石油开发中心也有自己一套聚民心、谋幸福的“组合拳”——双讲双做活动,讲发展,做员工满意的企业；讲责任,做企业满意的员工。
年初,结合着党建思想文化及生产经营任务的要求,石油开发中心自上而下制定“讲做”责任清单,成立观念引导、技术创新、成本管控、挖潜增效、资源优化等项目组,明确每个项目组、每个成员部门的时间节点、目标任务和工作运行表,倒逼细化分解任务、层层落实措施。
今年,为了实现全部管理区扭亏脱困,石油开发中心成立了5支项目组,每个月都有阶段例行交流,有思想碰撞、有成绩鼓舞、有计划安排,集中心之力为胜凯解困,让全员都感受到团结的力量。
在深入学习油田“需要摒弃的思想观念和工作倾向10项55条、需要强化的思想理念和工作导向11项105条”后,越来越多的党员领导干部认识到观念引导的重要性。人力资源优化配置一直是广大员工们关心的问题,为此,中心机关部门和管理区组建专门力量,到基层进行政策宣讲,鼓励全员发挥优势实现价值再造。
在历经“难动用油藏效益开发”的艰苦岁月后,石油开发中心凭借低成本开发战略再次冲进油田开发单位高质量发展前列,党建思想文化工作跻身前列,先后被授予“改革开放40年中国企业文化优秀单位”、山东省“书香企业”、中国石化先进集体等荣誉称号,并顺利通过省级文明单位复审。
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