◎谈全球经济
在我任职的22年中,经历过两次世界经济危机,多次中国经济的波动。企业的外部生态是动态的,只要做好自己的事情,就一定能成功。
◎谈目标
我们发布了2020-2030战略,其中,到2025年达到1000亿美元的收入,我认为我们经过努力,是可以实现的。
◎谈重卡业务
山东重工旗下有陕汽重卡和中国重汽,两者加起来,规模排名全球第三。但我们希望能成为世界一流的重卡企业,不是简单的相加。
◎谈柴油机的未来
不可能一夜之间都变成新能源,但大家要做好技术储备。
◎谈国际合作
尊重别人,就一定被别人尊重。我对所有的合作者都是把问题摆在台面上,问题导向。
◎谈商用车未来技术
无人驾驶是不可能的,但辅助驾驶是可能的。不久的未来,长途仍以柴油机为主,短途会被混合动力替代,燃料电池可能是未来重型商用车的终极路线。
◎谈竞合
现在哪个公司想独立控制哪种技术是不可能的。前几年我提出了“竞合”理论,要有合作也要有竞争。
◎谈企业基因
不争第一就是在混。我们的团队都是富有激情地为企业、员工、股东、社会创造价值。
◎谈印度市场
中印两国领导人刚会面。两国相邻,都是人口大国,合作大于竞争。印度是重要战略市场。
◎谈青年成长
每一次工业革命,都会催生一大批优秀的青年科学家。青年人要耐得住寂寞,创造出社会需要的技术成果。
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