中国重汽的员工办公桌上摆着“不争第一,就是在混”的桌牌。 齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 蔡宇丹 摄
齐鲁晚报·齐鲁壹点
记者 蔡宇丹
改变办公室生态
从撤沙发换门开始
中国重汽全面启动第二轮的深化改革,第一条就是高效透明化建设集团总部。
如何透明化?齐鲁晚报·齐鲁壹点记者注意到一个细节,前段时间,中国重汽已经把生产一线办公室沙发全部取缔了。但接下来,总部所有领导干部办公室的沙发全部取缔,所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门。
今年7月,齐鲁晚报记者在中国重汽采访时看到,很多员工办公桌上多了这样一个桌牌。“不争第一就是在混”,这是典型的潍柴文化。要深化改革,仅仅把这一个代表潍柴文化的桌牌摆在办公桌上是远远不够的。这样的改革,必须要“以上率下”。
撤沙发换门,这意味着,改变中国重汽发展生态,首先从“办公室生态”改起,首先就是让中国重汽的领导干部在阳光下透明工作、接受监督。
涉及4.2万人
“硬骨头”刚开始啃
这次大会决定要立即启动二级单位改革,谁先完成改革谁先薪酬套改,公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书,哪个单位在改革中出了问题,哪个单位的党政一把手负第一责任。
在重汽集团的“大脑”——集团机关完成首轮竞聘后,重汽二级子公司开展的新一轮竞聘涉及人员更广,济南商用车公司是第二个开展全员竞聘的子公司。
“真正的硬骨头还没开始啃,改革最难的在最基层,每个人背后都是一个家庭。”此前成功竞聘到重汽济南商用车公司市场管理部主管的孙东立曾对记者这样说。
中国重汽二级单位的竞聘覆盖全员,按照谭旭光1月24日在中国重汽职工代表大会上的讲话中透露的数据,截至2018年底,中国重汽用工数42151人。这意味着很多岗位会有压缩和调整,影响面大,波动也将是深层次的。
这场改革的难度,不小于张瑞敏2015年裁掉1.5万名中层所引发的地震。张瑞敏一心想改变的,也是这种“大企业病”下的生态。
导入潍柴管理体系
打场流程提升翻身仗
所有的目光,都关注着在山东进行的“这场手术”。
谭旭光在中国重汽的最新讲话曝光后,一位网友留言说——“现在的中国重汽,就像一台老电脑一直运行win7,现在改win10,肯定要换件,原来的老件儿肯定不愿意,自己不想升级,更不想被换,就对win10抵触了。”
这意味着,没有真正建立起系统管理的中国重汽,很多潍柴的做法即便引进,也会流于形式。
谭旭光很清楚这个问题,他在这次领导干部会上表示,全面导入潍柴WOS运营管理体系方法,并在此基础上注入中国重汽整车元素,打一场工程管理流程提升的翻身仗。“这么大的集团,潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用,要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素,形成中国重汽的管理文化和方法。”谭旭光说。
这样一场直面4万余人的改革,是改变中国重汽发展生态的根源所在。不把根子清顺,就无法在未来的产业革命中大展拳脚。用大白话讲,没有一股狠劲,改革根本改不动。
所有改革者都会面临这样的挑战。
去年12月18日,齐鲁晚报·齐鲁壹点记者对海尔集团董事局主席张瑞敏进行专访时,曾提问:“你怎么面对社会对你的质疑?比如2015年海尔那场涉及1.5万人的裁员。”
张瑞敏回答,“如果我不去掉这一万多人,整个八万人就要没饭吃。我是为企业生存考虑,而不是为了几个人的生存。”
这就是外表儒雅如同大学教授的张瑞敏的“狠劲”。
对混日子的领导干部
坚决清理出去
谭旭光到底下了多少狠劲,从这次领导干部会上掷地有声的话语中可以看出来。他不光是在台上口号喊得响,在具体问题上非常务实,一针见血,直戳要害。
关于全面消灭亏损单位:“财务总监牵头负责,各亏损单位要立下军令状,限期完成。限期完不成任务的一律免职,必要时解除合同。”
关于领导不作为:“对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是‘六亲不认’。你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。管理团队要以上率下,要实现世界一流,从现在起就要‘一天当两天半用’,就要‘扒一层皮’。”
关于KPI考核:“从今年开始全面导入KPI考核。今年的KPI考核先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。一直搞到明年底,我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。”
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