近年来,国内旅游业发展增速,酒店也呈强劲发展态势,在品牌连锁酒店、民宿、高端酒店的不断冲击下,中小单体酒店大多经营疲软。由于不具备市场信息收集优势、对动态市场的变化缺乏敏感度等因素,单体酒店长期以来都是根据周边市场大致情况定价,经营形势被动。
意识到单体酒店的短板,许多酒店业主选择把酒店加入OYO酒店2.0。数据显示,中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店,占比超过85%,在此背景下,OYO以低门槛、低成本的加盟方式将这些中小单体酒店整合起来,打造成统一品牌的“正规军”进入市场。
据悉,OYO中心运营系统做出的全渠道大数据智能动态调价,是2.0模式的一大亮点。2.0模式下,OYO酒店根据入住率、时段、季节等变量进行加工的动态调节,可及时响应市场变化,实现酒店最大化收益。此外,因单体酒店普遍面临硬件设施老化、无力负担改造投入等痛点,2.0模式下,OYO酒店工程改造人员将对酒店的实际情况进行评估,为业主提供高效合理的翻新改造服务。
OYO解决了单体酒店的痛点:没流量,OYO带来充足流量,没收益,流量增长后,收益自然提升上去。2.0模式是对酒店管理行业的一次革新,带来了更高的运营效率和更低的管理成本,规范了众多小而散的单体酒店,帮助提高品质和服务标准,这对于地方旅游经济也是巨大的带动和提升。
(齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 赵婉莹)
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