既不像大学,又不像科研机构；既不像企业,又不像事业单位。
如此“四不像”机构成了“香饽饽”,此前,在广东、江苏就已成立了一批新型研究机构被称为“四不像”。这些机构通过体制机制创新,一端连接前瞻技术,一端连接应用市场,打通从技术到产业的通道。
20世纪80至90年代,我国高校和科研院所的科技成果真正实现产业化的案例凤毛麟角,高校院所和企业之间、科研成果和市场产品之间存在巨大断层,亟须建立一座桥梁。
清华大学和深圳市率先打破体制机制束缚。双方于1996年底成立深圳清华大学研究院。战略目标是服务于清华大学的科技成果转化、服务于深圳的社会经济发展。作为全国首个新型科研机构,深圳清华大学研究院摸索出“四不像”理论,实现了体制机制的创新和突破。
在“四不像”理论的指引下,深圳清华大学研究院作为企业化管理的事业单位,实行理事会领导下的院长负责制,全员聘用,自收自支,自负盈亏,滚动发展,为新型科研机构的发展打造了一个先行先试的样本。
2006年,中科院与深圳市政府、香港中文大学三方共建中科院深圳先进技术研究院,构建了以科研为主,集科研、教育、产业、资本于一体的微型协同创新生态系统。
除广东外,江苏省也成立了自己的产业技术研究院,2013年12月江苏省产业技术研究院成立,定位于科学到技术转化的关键环节,着力打通科技成果向现实生产力转化的通道,为产业发展持续提供技术。以江苏省产研院院长刘庆的话说,江苏省产业技术研究院不与高校争学术之名,不与企业争产品之利,致力于推动科研成果专利“变现”。
相较于2014年,江苏省产研院专业研究所数量由17家增加到49家,孵化企业数由300家增长到750余家,成果转化由1000项增长到3500项,项目经理从2个增长到100个,科技创新成绩斐然。
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