在海外市场展现胜利人风采 - 齐鲁晚报数字报刊

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荣获甲方壳牌公司“优秀工作方式金奖”,海洋钻井公司门业明:

在海外市场展现胜利人风采

2019年12月30日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　近日,胜利工程公司海洋钻井公司员工门业明因成功帮甲方避免了一场重大安全事故,荣获壳牌公司“优秀工作方式金奖”,他也成为了中国石化集团公司获此殊荣的第一人。自参加工作以来,门业明传承着老一辈海洋钻井人吃苦耐劳的优良作风,在实践中磨练本领,在困难面前执着攻关,练就了精通多岗位业务的“绝活”,在海外市场展示了胜利人精湛的钻井技术,为胜利品牌增光添彩。

　　本报记者　邵芳　
通讯员　刘涛　付海龙

技术精湛
赢得甲方高度赞誉
　　11月4日,是海洋钻井公司新胜利一号平台在尼日利亚几内亚湾安全施工的第483天,这天凌晨4点,新胜利一号水手长门业明像往常一样对钻井平台进行夜巡。为了在国外市场打一场漂亮的翻身仗,该平台提出了“增强服务意识”的理念,多措并举全力开创了双方合作共赢的局面。就拿夜巡工作而言,他们不仅强化了对本平台的精细巡查管理,同时对不在其职责范围内的甲方采油平台一并强化巡查。
　　当天,门业明巡查至临近甲方采油平台时,一股与平常不太一样的味道隐约飘来,虽然这股气味并不明显,但还是刺激了门业明敏锐的神经。他立即通过旋梯登上了甲方采油平台,沿着味道一探究竟,结果发现在平台底部一根油气管线刺出一团白色的烟雾。“不好,是管线刺漏。”门业明火速汇报了当晚夜班监督,甲方监督在确认状况后,紧急关停了这根油气管线,这才避免了后续有可能引发的严重后果。
　　门业明的细心与责任心在关键时刻帮助甲方避免了一场重大的安全事故,这感动了甲方尼日利亚壳牌公司工作人员,获得了甲方的一致称赞与感谢。不久后,甲方壳牌公司授予了门业明本人“WINNING　WAYS　OF　WORKING　GOLD　AWARD”(优秀工作方式金奖),此项荣誉是壳牌公司针对全球项目中突出贡献行为而设立的个人安全行为最高荣誉,门业明由此成为中石化员工中第一个获此殊荣的个人。
　　其实,这并不是门业明首次获得甲方的认可。此前,甲方的旋转导向装备固定螺杆断裂致使施工暂停,通常情况下他们不得不停产两天等待船运备件与维修人员,当时甲方首先想到了新胜利一号并主动求助。门业明和同事采用双钻头镗孔措施仅用了1个小时就解决了上述问题,为甲方节约了高额的待工成本,他以精湛的技术获得了甲方的赞誉。
勤学苦练
成为海洋钻井多面手
　　门业明的父亲是老一辈海洋钻井人,受父亲的影响,技校毕业后的门业明成为了海洋钻井胜利九号平台的一员。不管是不是自己分内的活,他总是抢着帮老师傅们干,老师傅们都格外喜欢这个勤学好问的小伙子,纷纷将工作经验传授给他。
　　门业明就这样在工作一年内就掌握了钻井工的工作要领。工作第二年,他转至电工岗位,成为了钻井平台“血液动脉”的维护者。门业明认为与其再费时费劲地抢修,不如在设备的日常管理上下功夫,于是他将平台所有电气设备按区域和数量进行了划分,用8个月时间将平台所有接线进行了排查、紧固,大大降低了平台设备因掉线、虚接而出现的故障。
　　不仅如此,每天门业明还详细地记录设备问题状态,为每台设备建立“病例信息”,为精细化管理提供了依据。这套办法得到普遍认可,并逐步推广开来,形成了最初的精细化管理办法。
　　后来,门业明成为同批次参加工作的员工中第一名入党的人,还多次荣获胜利石油管理局“文明建设职工”、“青年岗位能手”及海洋钻井公司“优秀共产党员”等荣誉称号。
　　2014年,海洋钻井公司建造新胜利一号钻井平台,门业明主动报名成为验收队伍中的一员。当时,管路进度最慢,因其设计复杂,自动化程度高,迫切需要人手,面对单位的需要,门业明转岗成为了一名水手,完成了人生中的第二次转岗。他跟着老师傅从电控缕线到爬舱看管,每天五六点起床,凌晨一两点才休息,逐步熟悉了平台的管路及控制设计,推动了空调冷却管路、压载舱液控电路等5项改造,历时一个多月推动新胜利一号平台顺利验收。
　　门业明的勤奋好学促使他成为了业务精湛、一专多能的多面手。
勇创市场
为胜利品牌添彩
　　2017年,门业明随新胜利一号平台远征非洲尼日利亚市场,开启了勇闯国外市场的新征程。
　　他们面临的首要问题则是初次合作甲方的不信任。为此,新胜利一号平台确定了内严管理、外强服务的发展思路,多措并举扭转被动局面。
　　在内部管理方面,门业明等人带头推动了聚阵管理体系的实施,他们梳理了设备状态跟踪表,对每天出现问题的设备、处置办法、应急办法、责任岗位、原因分析进行详细统计,摸清了钻井平台设备的“身体状况”,以便对症下药、确保平稳运行；他们还推行了PMS管理平台,详细记录每台设备检查、保养的重要节点,库存情况及消耗量提醒,为日常精细管理提供“标尺”。设备的“强身健体”夯实了钻井施工的根基。
　　在外部服务方面,门业明等人主动对甲方开展夜巡、维修等力所能及的增值服务,在多次成功化解难题后最终赢得了甲方的肯定。
　　在尼日利亚市场,门业明咳面临着10余名非洲本地水手的管理难题。他充分尊重当地的风土人情,推行以鼓励为主的温情管理模式,同时,又严格实施班前会、工前后等过程管控模式,既形成了和谐融洽的团队氛围,又树立了严谨规范的操作“标尺”。
　　目前,新胜利一号平台安全生产500余天,开钻3口井,修井3口,总进尺8000余米,在国外树立胜利海洋钻井的优质品牌。

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