齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 刘相华 通讯员 周燕
2019年,兖矿集团高举新旧动能转换旗帜,集团公司实现改革发展的质量变革、效率变革和动力变革,交出了2019年改革发展的“时代答卷”:集团名列世界500强榜单第318位；全年完成煤炭产量1.66亿吨；营业收入2800亿元,同比增长8.9%；年末资产总额3270亿元,同比增长6.4%。
兖矿集团集中优势资源要素,心无旁骛攻主业,培育壮大新动能。围绕煤炭产业“做优做强”,培育形成国内外“五个煤炭基地”,拥有资源储量407亿吨,国内外矿井33对,年煤炭产能1.78亿吨。煤炭产业制定智能矿山三年建设规划,建成12个智能采煤工作面、11个远程控制掘进工作面和2个智能矿山示范点。
突出“存量变革”和“增量崛起”并举,聚焦“十强”产业集群发展,新动能快速壮大,重大项目支撑强劲,探索构建动能转换“4+5”模式。在装备制造、“氢能计划”等领域大力布局,形成主业突出、多点支撑、风险对冲、融合发展的产业体系。新旧动能转换驱动创新发展,累计完成投资182亿元,实现传统产业改造升级、新兴产业增量崛起,“四新”业务收入达到339亿元。
在动能转换全面起势的基础上,兖矿新兴产业“增量崛起”。兖矿加强与美国卡特比勒、小松久益合作,推动煤机高端装备制造脱胎换骨。轻合金公司成为复兴号高铁型材主力供应商,为中车四方600公里磁悬浮列车试验样车提供了80%车体型材。兖矿倾力培育煤电一体产业,投资56亿元开工建设鲁西2×600兆瓦热电联产项目,打造世界一流、技术领先、环保高效的花园式工厂。
兖矿明确换道超车的战略思路,从煤炭思维和传统能源企业发展路径依赖中摆脱出来。彻底摒弃高投入、高负债、低效率、低效益的发展模式,利用“十三五”收官之年和“十四五”六年时间,开展“存量优化、增量跨越”攻坚行动,力争通过2020—2022年三年时间实现做优,2023—2025年三年时间实现做强,探索走出一条煤炭企业转型升级、高质量发展的崭新路径。
未来,围绕“三步走”目标,兖矿将创新“资源+资本”发展模式,强化战略合资合作,提升资源集约高效配置能力。构建动能转换345模式,加快产业结构向高端新兴集群发展转变。实现新旧动能快速迭代、平稳转换,加快形成“产业+配套、平台+生态、技术+赋能”的良好产业生态。
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