今年以来,为更好地激发管理区创效潜力,胜利油田桩西采油厂在抓好统筹运行的同时,建立了市场化运营管理体系,让适合的人干适合的事,用小投入创造更大价值。
本报记者 邵芳 通讯员 程秀坤 王丽华
核心业务让专业的人干
“桩1-51井变压器下引线裸露,需要整改。”采油管理二区注采201站王廉在巡井中,记录下新发现的问题,并第一时间反馈到注采站。“油井巡检是注采站的核心业务,不仅要具备发现问题的能力,还要抓好问题整改‘回头看’。”注采201站站长张多瑞说。
近年来,随着信息化建设水平不断提升,像量油、功图等传统生产方式下需要人工操作的工作量均实现了自动化生成。油井一旦出现故障,系统会自动报警,再由管理区指派人员前往处置,有效减轻员工劳动强度、提高劳动生产率。
“虽然不少工作量都能通过信息化解决,但是巡检等工作还是要发挥人的作用。”张多瑞说,按照新型管理区建设需要,注采201站巡检人员由7人压减到3人,王廉业务素质高、责任心强,成功竞聘为一名巡井工,“高素质的巡井工能够发现信息化监控和一般职工发现不了的问题。”
巡井工因为工作量大、劳动强度高,一直是管理区绩效最高的工种。为提高巡井质量效率,这个管理区仍然拿出一定比例的绩效与发现问题质量和数量挂钩,发现问题进行奖励,但管理人员发现巡井工未发现的问题则进行处罚。
基于扎实的业务能力,王廉竞聘为巡井工后,每个月都比其他岗位员工多拿600元-1000元。
偏远井站让有能力的人承包
去年7月,采油管理三区在偏远井站桩19块,探索实施自主承包经营模式。根据经营管理科反复核算,这里的管理人员由5个人压减为2个人,马自春基于对桩19块的油水井情况非常熟悉,和另外一名同事获得了该区块的经营承包权。
虽然人员少了,但是采油厂给予他们的绩效工资却多了:承包后每人每月多拿4000多元,原来的基本工资和绩效工资保持不变。
收益和风险并存。按照合同规定,乙方负责桩19块范围内的安全清洁生产、正常的生产运行、生产设施的基本维护等,对自主经营的成果和风险负责。
“虽然拿得多,但是被检查出问题,原来罚款5个人承担,现在只有2个人,这意味着干好了多拿,干不好赔钱!”自风险承包以来,马自春和同事压力很大,但是他们有信心经营好这个区块。
采油管理三区党支部书记刘银川经常到桩19块,与承包人进行思想交流,解除思想上的疑虑,解决生活上的困难,“虽然是甲乙方关系,但党支部一样要对他们进行组织上的关怀和生活上的关心。”
双低单元让技术过硬的人攻关
去年11月份,根据高效勘探开发需要,桩西采油厂16个团队对7个低产低效单元的承包权进行了竞标,来自地质研究所王万芝团队通过竞争,获得了低产低效单元桩306区块的承包权。
作为组长,王万芝团队6名成员分别来自地质研究所、工艺研究所、采油管理区、作业管理中心等单位,负责地质研究、工艺技术、方案规划、作业质量把关、采油工程论证等区块开发建设工作。
“桩306区块是长堤油田的一部分,由于水淹严重,已经连续停产20多年。”参加工作10年来,王万芝一直致力于长堤油田的开发研究,对该油田的地下状况和开发特点如数家珍。论证会上,王万芝对桩306块的基本情况和单元开发现状及存在问题作了介绍,对造成单元低产低效的主要原因进行解剖,并阐述区块具有井网重建、二次开发提高采收率的潜力。
连日来,为避免人员聚集带来的疫情防控风险,王万芝组织小组成员通过网络对区块挖潜进行讨论,计划利用两口老井通过侧钻的方式进行二次开发,用少投资获取大收益。
“如果在技术上有解决不了的问题,可以外请专家进行技术合作。”对每一个技术团队,采油厂都对他们进行了充分的授权。这份信任给了王万芝她们动力,全力支持7个团队全身心投入区块治理,谋求更高质量、更高效益。
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