2020年3月27日 星期五 编辑:樊晶 美编:陈明丽
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当前,各行各业正加快复工复产进程,能源行业更成为其中的先锋。山东能源枣矿集团科学施策、群策群力,主动投身疫情防控阻击战、复产保供攻坚战和安全生产保卫战,用安全生产的每一吨煤为最终的胜利添砖加瓦。
“我们必须采取一切可以采取的措施、动员一切可以动员的力量、调动一切可以调动的资源,切实保障职工群众的生命安全和身体健康,坚决打赢疫情防控阻击战、复产保供攻坚战和安全生产保卫战。”面对疫情带来的严峻挑战,枣矿集团党委书记、董事长杨尊献如是说。
战疫情、抓安全、保供应,枣矿集团积极投身三大战役,扛起了国有企业的责任担当。
齐鲁晚报·齐鲁壹点
记者 王瑞超
通讯员 王娟 曹士刚
科学防控,30万职工家属零确诊零疑似
作为大型国企,枣矿集团本部下辖40余个单位、涉及100多个社区,分布在枣庄、济宁两市5个区县,点多面广、区域分散、环境复杂,矿区疫情防控形势异常复杂严峻。
“疫情防控工作复杂、严峻、紧迫,我们必须打起十二分的精神,扛起责任,主动担当,为打赢这场疫情防控阻击战贡献枣矿力量。”杨尊献说。
疫情就是命令,防控就是责任。枣矿集团第一时间召开专题会议传达部署疫情防控工作,成立由集团党政主要领导任组长的疫情防控领导小组和综合协调组、疫情防治组、安全生产组、宣传舆论组、物资保障组、矿区后勤组、矿区督查组等7个专项工作组,出台防控方案和应急预案,设立24小时值班电话、微信群、QQ群,建立疫情日报告、零报告制度。
卫生防疫部门全员上岗,3天内起草7个指导性文件。企业以快速摸清底数、从严落实防控措施,构建起覆盖集团本部及山东省内外52家基层单位的防控网络。安保部门启动特殊时期检查站、治安卡点、临时检查点一级查控勤务,严密把守进出口,严格信息收集。企业医院召集全体医护职工迅速到岗,统筹优化医疗资源,积极参与组建枣庄市新冠肺炎集中医学观察场所,并向枣庄地区高铁站监测点派出医护支援力量。
矿区各单位全部设立疫情防控岗点,细致做好人员排查、门卫值守、场所消毒、物资发放、封闭管理等工作。运用信息化手段进行体温测量,启用手机APP“电子门卫”,运用无人机巡逻……各类科技手段轮番上阵,助力疫情防控,保障职工生命健康安全。自疫情发生以来,枣矿集团职工家属实现了零确诊、零疑似。
企业主动作为,赢得职工积极响应。矿区干部职工为抗疫前线募集善款500多万元,5名医护人员主动出征支援战疫一线,有的基层党组织自发购买捐赠医护物资,有的企业职工连续20多天为执勤的基层公安干警送来热汤热饭……
在这场没有硝烟的战斗中,矿区上下群策群力,各部门各单位密切配合,各级党组织和党员干部冲锋在前,职工家属尽心尽力,以强大的“战疫”合力保护了30万职工家属的生命健康,彰显了枣矿人关键时刻挺身而出、使命必达的国企担当。
硬核出击,安全生产每一吨煤
“进一步完善恢复生产和疫情防控两个工作方案；对责任范围内的安全生产和疫情防控负‘一岗双责’；做到安全生产和疫情防控统一协调、统一布置……”面对疫情给安全生产带来的新挑战,枣矿集团牢固树立“抓疫情防控就是抓复工复产、抓复工复产就是促疫情防控”的思想,连续召开视频会议,实施特殊时期安全生产管理特别规定、“十个严把十个一律”等断然举措,形成安全生产高压态势,坚持依法合规,科学统筹部署,集团所属各单位严格落实疫情防控措施、保证煤炭安全生产。
“各级人员务必将安全生产作为第一政治、第一要务、第一使命、第一保障,在安全责任上加码、在现场管控上加码、在隐患排查上加码,切实打赢安全生产保卫战,保障矿井安全有序生产。”枣矿集团党委副书记、总经理王立才说。
该集团以班子成员为组长成立13个包保组,对矿区11对矿井和18家非煤单位进行安全生产全面督导检查,协调解决生产中的问题和难题。他们深入各单位最紧要、最关键的工作场所,排查隐患、现场支招,并对打赢安全生产保卫战作出详细部署。同时迅速启动安全生产系统隐患大排查、快整治活动,对井上下所有岗位及环节进行全面安全风险评估、排查治理,做到不漏一个系统、不漏一个岗位、不漏一个隐患点。
他们坚持“做好防疫、有运输保障、以销定产”三个标准,认真落实恢复生产和疫情防控两个方案,严格执行各项安全管理规章制度。用好安全检查考核结果,严格兑现、刚性执行、诚信履职。大力推进智能化生产,坚持生产人员最少化原则,科学优化人员配置,严控入井人员数量,做到安全生产与疫情防控“双保证”；对所有“三违”一律升级问责,违章作业人员一律离岗学习,违章指挥的管理人员一律撤职永不复用,安全检查人员不履职尽责一律调离岗位；强化各系统、各环节、各岗位的风险辨识和管控,让每一名员工熟知岗位风险和管控措施,做到人人知风险、全员控风险；对各工区“安全伙伴”落实、全层级自主管理、现场监督、安全质量标准化等加强动态监督管理,把“双重预控”机制落到实处……各单位坚持非常时期采取非常举措,针对返岗人员少、生产任务重加上疫情防控期间特殊管理措施严的实际,科学排兵布阵,抽调精兵强将奔赴生产一线,并从措施制订、现场管理、安全监管、素质提升等方面综合发力,充分发挥全层级自主管理、双重预防体系建设、智能装备优势,科学优化劳动组织,依法合规生产,坚决做到先安全后生产、不安全不生产、抓生产必须保安全。
领导干部靠前指挥、盯靠现场,管理人员坚守岗位、履职尽责,职工群众利用互联网平台强化安全法规、标准、案例学习,规范安全行为,助力打赢安全生产保卫战。
解燃“煤”之急,复产保供我先行
突如其来的疫情,让一些发电企业的燃煤库存不断走低。2月初,华电集团十里泉电厂、新源电厂和华能集团临沂电厂煤炭库存先后告急。根据上级部门调度部署,枣矿集团的新煤公司和滨湖煤矿2月3日起便相继复工复产,定向缓解下游发电企业“无米之炊”。
截至目前,枣矿集团本部下属的矿井均已有序复工复产,累计生产煤炭超过230万吨。这为国民经济加速回暖,提供了优质燃料。
据了解,复产前,各矿井分别制定了恢复生产和疫情防控两个方案,报当地政府和防疫部门同意后,逐矿进行现场复产准入验收,坚决做到不安全不生产、不有序不生产、不可控不生产。他们按照生产人员最少配置原则,严格执行井下“5788”定员标准,在保证安全和疫情防控措施到位的前提下,高效组织生产。
不仅井下生产有序进行,煤炭外运工作也顺势而为、积极担当,各生产单位精准做好煤炭装车、运输、换装、取送及车皮的解编组织。高煤公司、田陈煤矿,先后刷新建矿以来各自的单日精煤销售纪录与发运量。新煤公司日均发运煤炭列车3趟,创下单日发运1.2万余吨的成绩。
面对疫情严峻形势,各单位按照集团公司“特别规定”,纷纷制定实行安全生产刚性要求,制订最严、最细、最实的防护措施,确保复工复产期间的疫情防控工作万无一失。他们对每名复工人员严格把关,全面摸排体温健康、生活轨迹、接触人员等状况,信息不清晰、不明确的坚决不准复工返岗。对职工工作区域和工作设施消毒、通风等实施了最严标准,从职工戴口罩、下井、洗澡、就餐等方面设计了新的流程。
返岗人员流动信息登记、区域网格化封闭、分散错峰就餐、点对点包车、班次轮循、出入严格审批、成立后勤保障服务队、开通心理热线……系列“硬核”举措和暖心服务保障了防控机制、员工排查、防疫物资、内部管理四到位,确保了疫情防控和安全生产双推进。
枣矿集团全面开启互联网办公模式,利用网络、电话、视频会议等形式,依托空中课堂、远程视频等方式,开展业务洽谈、安全培训、党员学习和职工技能素质提升等工作,努力做到战“疫”和工作两不误。
目前,矿区干职工进入紧张有序的工作状态,各项工作在科学有序推进,企业保持稳定发展态势。
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