五莲县水务集团有限公司 张玉
摘要:激励机制是企业管理中不可缺少的环节和活动,建立良好有效的激励机制对于企业管理来说是相当重要的。有效的激励可以保证企业充满活力,促进企业高效的生产管理。本文通过分析激励机制在企业管理中所发挥的重要作用,以及目前激励机制应用在企业管理中存在的主要问题,并就其问题来讨论合理的优化方案及对策,更好地促进企业下一步的管理与发展。
关键词:激励机制 企业管理 不可或缺 问题 优化方案
一、激励机制重要作用
(一)激励机制的概述
激励机制顾名思义就是激发和鼓励的办法。在企业管理中的定义应为企业在组织生产活动中借助多种奖励措施来激发、引导和规范员工的行为,以有效实现企业及员工目标的系统活动。是一项系统性的工作,贯穿于企业管理的全过程,产生于组织任务、目标和员工工作目标之间。根据激励的内容可以分为精神激励和物质激励,外在激励与内在激励等不同类型。
(二)激励机制的重要作用
广泛吸收人才,构建卓越的企业人力资源结构。人才是决定企业能否长久发展最为关键的因素,随着社会发展,各个企业都在进行“抢人大战”。激励机制的建立,使企业能够提供优越的工作条件及福利来吸引优秀的人才,有利于企业构建人力资源结构。综合性人才具有较高的工作能力可以为企业服务贡献自己的力量,企业竞争力无形之中便会提高。
提高员工自身素质与业务能力。企业在管理中通过对员工实施物质以及精神上的激励,提高薪水、发放奖金提高员工工作积极性,激发竞争意识。提供职业培训,外出考察学习的机会,使员工可以不断学习,积极进取,提高自身综合素质及工作能力,更加适应企业发展。
有利于和谐劳资关系建设。众所周知,企业的竞争力分为外部竞争力和内部竞争力两个部分。[1]在企业管理中,良好的内部竞争环境可以成为企业发展的内在推动力。企业重视与员工之间和谐劳资关系的建设,而合理的激励机制可以成为其关系建设的主力。企业根据员工个体需求来制定激励机制,员工根据激励机制来高效工作,充分发挥工作积极性,企业形成上下和谐的内部环境,最终促进了企业的经济发展。
充分调动员工积极性。通过研究得出,人员的绩效处理和个人能力有着直接的联系之外, 同时还和企业工作氛围以及制定出来的激励体系有着密切的关系。[2]多劳多得,按贡献分配薪酬,最大限度地做到公平。对于工作能力强,工作积极性高的员工来说,由于企业的完善的激励体制,能够使其积极性在原先基础上进一步的提高,表现更为突出。对于在企业表现稍差的员工,通过激励,可以转变其工作态度,提高积极性,在其心中树立为企业积极奋斗意识。
二、企业管理中激励机制存在的主要问题
激励机制没有具体到个体的需求。多数企业在管理中实施激励机制前,都没有调查研究员工个体的不同需求,而是将其视作一个大的整体,对所有员工采用相同的激励措施,而不是根据员工个体需求进行“量身定做”,这就会导致激励机制效果甚微,员工积极性得不到充分调动。该问题亦涉及到了利益分配合理性问题,平均分配以凸显平衡,无疑会降低先进员工以及具有突出贡献员工好的工作积极性,长期下去会导致激励成为可有可无的工具。
就目前企业形势而言,激励机制仍以物质激励为主,而忽视了精神激励这一重要激励形式。物质激励即以薪资和奖金作为激励的重要组成内容,或者向企业的优秀员工发放年薪的方式[3]。从短期来看,物质激励产生效果明显,但是其具有时效性,如果超越了某个时间节点,物质激励的作用就会开始下降。与此同时,随着社会的发展,文化时代的到来,员工的精神层面应该被重视。因此从长远发展来看,精神层面的激励更为企业员工所需。但由于企业管理对精神激励的忽视,使得其作用无法充分展现,员工在长期的工作中会缺乏工作积极性。
三、企业管理中激励机制的优化方案
管理层加强对激励机制的重视,制定合理的机制,提高全体员工参与度。为了企业的可持续发展,管理层必须充分意识到激励机制在企业管理中所发挥的不可替代的作用。借鉴和学习其他优秀企业的制度制定,制定出一套适合自己企业和员工发展的激励机制,同时要保证制度的有效运用。有了激励机制的保障,在员工任职方面,能够最大限度吸引优秀人才,提高员工工作积极性。
物质激励和精神激励两种形式相结合,必要时可以加大精神激励的比重。为员工提供职业培训,将优秀的企业文化根植于员工心中,使员工主动参与到企业管理工作中来,加强其对企业文化与管理的认同感,归属感和参与感。同时可以为其提供外出考察、深造,参观学习等知识层面的激励。要重点关注员工对知识和信息的需求,良好工作氛围的营造,使员工在为企业工作的过程中能持续成长,能够具备足够的安全感。[4]通过实施多种形式的精神激励措施,不仅有利于员工自身素质提高,而且对推动企业发展具有积极意义。
根据个体差异实施差别化激励措施。如果对企业中的个人实施更加有效的奖励,首先就是要以对人的认识为基础。[5]一个完整的卓越的企业中的员工各有所长,在不同的领域发挥着自己的才能,这对于管理者而言是一个较高的挑战。管理者需要认识到员工与员工之间并不相同,同时不同领域不同阶段的员工需求也不相同。具体案例具体分析,拒绝“一刀切”的方法,而是有针对性地认识到不同员工的需求,具体到个体来设立不同的激励机制。只有有针对性地对每个员工实施合适的激励,才能最大限度地提高员工们的工作积极性,自豪感与归属感,所有员工以企业为中心朝着共同目标发展,企业的凝聚力也会在无形之中得到提高,有利于企业管理,毫无疑问也会带动企业经济效益的增长。
四、结语
激励机制在企业管理中起到了至关重要的作用,优秀的激励机制能够使员工个人目标及利益与企业方向一致,减少利益偏差和中间环节,为广大企业所需要。对于员工而言,保障了自身能够获得的最大效益,对企业认同感、成就感进一步提高,激发自身创造力和活力。对于企业而言,优秀的激励机制,能够彰显企业社会价值,提高企业竞争力,凝聚力从而更好地扩大企业经济效益和规模。对于整个社会发展而言,激励机制的完善有利于广大企业管理能力不断提高,企业不断发展,无疑可以带动整个社会的经济长足发展。
参考文献:
[1]谢笛.激励机制在企业人力资源管理中的应用探索[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(06):20-21.
[2]杨洁.激励机制在企业管理中的应用浅析[J].中国市场,2019(13):85+87.
[3]李涛涛.激励机制在企业管理中的应用[J].中国商论,2019(15):109-110.
[4]蔡晓勇.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].全国流通经济,2019(22):95-96.
[5]马婕,郑茗.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].商场现代化,2019(11):56-58.
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