本报5月14日讯(记者 邵芳 通讯员 丁剑北 陆诗武) 5月10日,虽然是个周末,但胜利石油工程公司井下作业公司工程技术服务中心生产组主任刘玉进早早赶到单位料场,对野营房进行内装。自3月份以来,通过“组团”承包,刘玉进和安全组、政工组等4名后勤管理人员先后内装7套野营房,累计节省外委费用1.4万元。
刘玉进所在的工程技术服务中心常年提供野营房、储液罐及循环系统等加工制造服务,全面复工复产和百日攻坚创效行动启动以来,一线单位对野营房需求加大。为快速保障一线生产,有效降低外委费用,这个中心向全体员工“派单”,鼓励员工利用工余时间承包野营房内装业务,并给予相应物质激励。
“就是想为基层作个表率,倡导一种风气。”作为后勤管理人员,刘玉进和安全组、政工组等4名组室主任率先“接单”。据了解,中心管理层压扁后,刘玉进等人日常需要负责安全生产、设备管理等多路工作,野营房内装只能利用周末完成。
野营房内装,最累的是拼接岩棉板,最难的是下料切割。为了保证质量,工程技术服务中心给刘玉进等人安排老师傅现场指导,3月1日,第一栋野营房只用2天就顺利完工。“所有人都惊奇,不是一线员工却进度很快,连中心领导都到料场专门验收。”刘玉进说。
第一栋野营房建好后,他们又按要求前往公司最重要的市场——涪陵西南市场,这让刘玉进倍感自豪,信心倍增。在此,他们承担了最难的会议室内装。“会议室有7个窗户,需要下料切割的地方很繁复。”刘玉进说,举岩棉板,切割下料,一天弄下来,浑身腰酸背痛,就像从井上干了一天活一样。
3月份以来,刘玉进等人先后利用周末、清明节等业余时间,承担了7栋野营房的内装,特别是从第4栋内装时,他们只用十几个小时就能保质保量完工。“中心有需要,我们就要有行动。这段时间,我们不仅多掌握了一门手艺,还多挣得绩效工资,名副其实的双赢。”刘玉进说。
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