发挥金融支持“活水”效能 建行金融辅导打通复工“大动脉” 　　 　　现场走访蹲点辅导 　　为更好地有的放矢开展辅导工作，各支辅导队首先通过建行行内系统、外部网站、“企查查”软件等查询企业信息，同时电话与企业联系人进行沟通交流，了解企业的相关情况，初步熟悉企业的经营范围和行业特征。各辅导队根据掌握的资料制定了初步的辅导预案，使辅导时更精准、更有效。 　　３月份四支辅导队分别赶赴１６个地市辅导企业现场，每到一处辅导队第一时间进行蹲点调研，深入车间了解企业生产经营情况，与公司人员沟通技术、市场、财务、融资等情况，全面分析企业情况和金融需求，全方位对企业“望闻问切、号脉诊断”。 　　按照“一企一策”的要求，建行四支辅导队全面传达融资的相关政策，与企业管理层及财务人员共同分析探讨，帮助８１户企业量体裁衣，制定务实管用的融资方案。同时对续贷、增贷及降息等合理要求及时给予协调，帮助企业渡过难关、加快复工达产步伐。 　　道恩集团属于重点防疫企业名单，该集团主要产品聚丙烯熔喷料是医用口罩重要的原材料，产品在国内属于领先水平，是国家标准制定者，产能位居国内第一位。 　　３月份，建行山东省分行金融辅导队走访该集团，首先向企业传达了相关的融资政策及财政政策，实地了解了道恩集团抗疫物资生产状况并详细询问了生产经营所遇到的问题。为支持该集团子公司山东道恩高分子材料股份有限公司发展并保障该公司聚丙烯熔喷专用料生产，建行迅速制定融资方案，在短短的一天之内完成２亿元经营周转类额度申报材料的制作。同时，省级金融辅导队积极协调绿色通道，历经初审、复审、审批会议等环节，三天之内成功获批，额度全部用于向上游采购聚丙烯用于生产聚丙烯熔喷专用料。 　　得益于部门协作、联动出击，得益于行动迅速、保障有力，得益于及时分享、实时沟通；经过一个多月的努力，建行金融辅导工作成绩显著。截至４月底，建行山东省分行省级辅导队已为２１户企业解决融资需求１８亿元，其中大中型８户、小微企业１３户，涉及农林牧渔、制造、电力、批发和零售、餐饮、服务等多个行业；正在为３０余户企业协调解决超过２０亿元的融资需求。 　　 　　创新产品　科技解忧 　　荣成泰祥食品股份有限公司成立于１９９４年，企业经营范围为速冻调制食品、速冻面米食品的加工与销售等，该集团经过二十余年的发展，已经成为山东省食品出口龙头企业。该公司为建行辅导企业，在现场对接过程中，为保障防疫物资供应，有较大的资金需求。 　　建行金融辅导队成员主动对接企业上游供应商，反复沟通、确定产品方案，加班加点处理供应商融资申请，全程指导客户及供应商进行系统操作，仅用不到一周时间，就为该企业发放１７００万元网络供应链贷款，有效解决了荣成泰祥食品股份有限公司生产经营的资金缺口及上游供应商应收账款账期长资金周转吃力的境况。同时，后续建行又加班加点为该企业的子公司荣成宝竹肉食品有限公司申请审批了防疫专项额度２９００万元。 　　该业务的办理，不仅密切了银企关系，同时创新了客户的融资方式，得到核心企业和其供应商的一致好评，推动了创新业务的新发展，实现了多方共赢。特别是供应商企业负责人非常开心，专程感谢建设银行对企业的大力支持，他说往年应收账款有账期，自己的企业又无法将应收账款马上“贴现”，资金压力非常大，现在应收账款可以马上“贴现”，自己的资金压力小了很多，对未来的生产经营更有信心。 　　上述案例就是建行金融创新产品的成功运用。据介绍，建行网络供应链产品包括对上游应收账款融资的“ｅ点通”“ｅ信通”；对政府采购订单的“ｅ政通”；对下游采购的“ｅ销通”；对电商平台撮合交易的“ｅ单通”。所有产品全部采用线上服务模式，全流程不落地。通常一个纯新客户，从报名申请到资金入账“一天”即可，如属于第二次申报，一个小时左右完成融资。通过和核心客户的对接，增加了链条企业申请融资的贸易背景信息真实性；全线上操作，以技术手段保证商务交易地真实性。区块链技术可以保证交易数据的真实和不可篡改性，使融信凭证可以在系统中分拆融资，也可以向更上层链条企业流转。这样基本可以解决整个产业的应收应付关系。由于没有要求供应商提供额外的抵押、担保，贷款定价参考核心企业价格，加上整个链条只有融资申请时才发生费用，从而有效协助整个产业链生产成本降低。 　　截至４月底，建行山东省分行网络供应链业务信贷余额为１２７亿元，无任何逾期及不良。 　　截至目前，建行山东省分行的金融辅导队仍然奔走在全省各地，深入被辅导企业，调研摸排复工复产的“痛点”“堵点”，发挥金融支持“活水”效能，打通复工复产“大动脉”，以更大的力度支持实体经济发展！ 　　２０２０年２月，山东省地方金融监督管理局下发《关于在全省推行企业金融辅导员制度的工作方案》，建行山东省分行接到通知后，立即组织开展相关工作。按照要求成立了四支省级金融辅导队。该行从公司业务部、授信审批部、集团客户部、投资银行业务部、国际业务部、普惠金融事业部（小企业业务部）、风险管理部、资金结算业务部８个部门选拔了１２名精英骨干，确保每支辅导队可以发挥最大能量。同时为确保业务高效落地，在二级分行及支行中选拔了３０余名助理辅导员，真正做到省行、市行及支行三级联动，为辅导工作全面展开打下了坚实基础。