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市场杠杆撬动　甲乙双方共赢

滨南采油厂激活内外两个市场,全力提升油藏经营管理水平

2020年05月28日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　近年来,胜利油田滨南采油厂牢固树立合作双赢理念,持续聚焦提质增效,积极探索构建以油藏经营管理为中心的油公司组织体系和运营机制,完善市场运行体系,激发市场创效活力,有效提升了油藏经营管理水平。据统计,今年前4个月,滨南厂总交油气量63.91万吨,超进度计划0.76万吨,绩效考核内部利润完成2.67亿元,超基本目标0.51亿元。
　　本报记者　邵芳　
通讯员　许庆勇

简令放权
管理区成市场责任主体
　　4月23日,经过前期充分的投资成本一体化研究,采油管理九区《活动注汽点配套建设工程》投资方案在履行采油厂备案程序后,顺利进入了实施阶段,这得益于滨南采油厂财务计划部推出的“跟班式”服务。
　　以往,像这样100万元以下的更新性投资,管理区如果有需求,就必须到采油厂履行报批手续。如今,投不投资、如何投资,采油管理区有了更大自主权。
　　今年,滨南采油厂将60%以上的更新性投资权下放给了采油管理区。他们只需根据生产经营需要,算好投资效益账,按照规范流程,履行管理区决策程序,再到采油厂备案就可以实施。
　　滨南厂副总工程师、采油管理九区经理李大军认为,投资权下放,无疑是进一步落实了管理区的经营自主权,让管理区真正成为存量资产和资源的经营管理者。
　　近年来,为了做实管理区市场责任主体地位,基于“责权利相统一、让真正花钱的管钱”理念,滨南采油厂变“管控”为“放活”,制定下发了做实基层单位经营自主权实施意见,下放主营业务优化权、资源优化权、内部考核自主权、组织架构优化权、服务队伍选择权、生产物资优选权等权力,让基层花自己的钱、干自己的事,一心一意遵循油藏经营理念高效运营。厂机关部室则回归到指导监督、纠纷仲裁等职能上来,督导基层依法合规开展业务,充分激发基层创新创效活力。
　　目前,滨南采油厂9个采油管理区共提报更新性投资项目41个,设计方案自主完成率达到100%,管线类维修、更新工程年创效预计达到521万元。
博弈合作
市场主导资源优化配置
　　3月底,经过反复谈判,采油管理九区充分运用市场竞争机制,就零星维修业务与专业化维修队伍达成协议,年压减维修费用96万余元。
　　无独有偶。采油管理七区通过市场化议价,一个多月来共签订注氮合同4井次,平均单井注氮成本降低10%。
　　为更好地服务管理区自主选商要求,让市场主导资源优化配置,滨南采油厂健全外部承包商推荐制度,为基层提供12类、120家承包商选择使用,并动态储备26家承包商满足基层市场需求,由使用单位评价打分,采油厂综合排名、优胜劣汰。
　　同时,这个厂还健全供应商优选服务制度,从319家供应商中优选出252家信誉高、质量好的供应商,组织管理区和技术部门对其进行全品种、多维度动态量化评价,实行分档管理,排名前列增加市场份额,排名末尾降档或者淘汰,倒逼供应商提高产品质量和服务能力,不断提高基层物资供应保障水平。
　　有序竞争,激活了市场“一池水”。在利853块同区域2个井台施工中,滨南采油厂优选黄河和渤海钻井公司“金牌”钻井队竞技,营造了“比学赶帮超”氛围。据统计,来自不同单位的两支井队采取超前优化井眼轨道、二开“一趟钻”模式等技术优化,配套导轨、网电钻机等先进设备,单井钻井周期缩短13天,投资得到有效降低。
　　甲乙方,有的不只是博弈,更多的是合作双赢。他们与注汽技术服务中心探索实施区块承包、疑难井风险承包模式,按区块增产效益、单井周期油汽比等效果,“优质优价”结算注汽劳务,促进注汽高效开发,实现合作双赢；与油气井下作业中心合作,深化“优质优价、优速优价”合作模式,促进作业质量提升,延长油水井免修期,实现利益共享。
　　目前,这个厂以胜利油田整体效益提升为目标,通过实施“5+X”外部市场运行模式,与油公司、专业化队伍、工程公司、科研院所、社会化企业合作呈现全面开花、项项结果的喜人局面。
模拟市场
采油厂内有了“碳交易”
　　5月12日,郑36-11XN9井更换盘根时,采油管理九区注采二站员工孙立军先铺好防渗垫,避免可能出现的原油落地。待全部更换完成后,他再小心翼翼地将棉纱、旧盘根和防渗垫装入专用回收袋,尽可能减少采出液沉积物的产生。
　　今年以来,面对500吨的采出液沉积物控制指标,采油管理九区自我加压,将“奋斗目标”确定为控制在350吨以内,对注采站定指标、严考核、硬兑现。
　　管理区千方百计减量,源自滨南采油厂新出台的《采出液沉积物内部市场化管理实施细则》。细则规定,采油厂将采出液沉积物指标和费用全部下达到管理区,并设立内部交易平台,管理区超出指标限额时,按照交易平台发布价上浮200元/吨的价格,向其他单位购买指标,或者按照发布价格上浮400元/吨的价格,向采油厂提交指标增量申请。
　　“谁产生、谁负责”“谁产生、谁付费”,让管理区经营者倍感压力。通过源头减量、更新管线和精细管理,今年前4个月,采油管理九区采出液沉积物同比压减28.66吨,压减幅度达31%,节省处置费用3.97万元。
　　近一年来,滨南采油厂持续完善以服务管理区油藏经营为核心的内部市场体系,并在成功实施热洗水、有机氯检测等6个领域内部市场化基础上,进一步完善了采出液和水产品内部市场,让资源配置更高效、市场活力更充沛,有力支撑了油藏经营管理水平的稳步提升。

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