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员工承包经营　激发创效潜能

充分激发基层创效活力,鲁胜公司专业化班站长实行竞标上岗

2020年05月28日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　班站长角色重要,但常见的也只是竞聘上岗,而在胜利油田鲁胜公司,班站长则要竞“标”上岗。据了解,今年以来,鲁胜公司三个管理区对18个专业化班站长岗位实行公开招标,全员可以跨单位竞标。其中,鲁升采油管理区最大注采站王55注采站站长的岗位,被兄弟单位的员工竞标夺走；管理区生产指挥中心和资料化验站部分岗位也相继被“外来者”取代,原岗位人员只能通过竞争方式寻求新的岗位。
　　本报记者　顾松　
通讯员　王维东　陈军光

竞标紧扣岗位需求
避免“纸上谈兵”
　　近日,通过议标,刘刚再次成功竞得坨11南站站长岗位。但在一年多前,他奋斗了7年的“阵地”险些失守。
　　2018年10月,鲁胜公司鲁源采油管理区班站长“全体起立”,竞标上岗。竞标采取百分制,竞标人资历评价、技术方案评价和效益评价分别占比20%、30%、50%。管理区根据班站近两年的产量、成本、人员、绩效等指标测算出来的应交利润为标的额,竞标者在此基础上报价,综合得分最高者中标胜出。竞标紧扣岗位需求、工作能力和经验,有效避免“纸上谈兵”。
　　其中,坨11南站站长最有竞争力的人选不仅包括现任站长刘刚,还有管理区生产指挥中心安全员薛永超。论资历,刘刚在基层工作了20年,其中班站长干了7年；论技术,他是坨11南站为数不多的高级工。
　　薛永超既有基层工作经历,又有管理岗经验,还是助理工程师。竞标前,他翻阅了坨11南站近两年的油水井资料,从管理者的角度制定出一套详细的技术管理方案,并在资历和技术方案评价环节,以2.525分的优势领先刘刚。
　　相比薛永超精美的PPT、明确的目标、清晰的思路,刘刚只是拿一页手写的草纸作了简单汇报,仅从岗位操作角度介绍了自己的规划,没能真实地反映出一个班站长的管理能力。
　　原本志在必得的岗位横生变数,刘刚心有不甘,要想反败为胜,必须在效益评价环节孤注一掷。据了解,坨11南站的标的额是2408.7万元,竞标者在此基础上报价,最高报价得100分,每低于最高报价1万元扣2分。
　　刘刚一鸣惊人,报价4.1万元,超出对方3.1万元,最终以3.1分的优势扳回败局,赢得坨11南站站长岗位。
人力资源优化55%
产油量增加500吨
　　以前,刘刚只是一个生产者,按照管理区的指令组织员工干好活儿就行；如今,作为承包人,他既要懂操作、会管理,更要善经营。据了解,“中标”坨11南站站长后,刘刚以“双选”的方式从全站23名员工中选拔了20名员工组建了新团队。
　　根据考核标准,基层班站完成中标价,发放基本薪酬；超出中标价部分,管理区按照45%兑现绩效工资。刘刚算了一笔账,按管理区年人均绩效2.1万元计算,20名员工的年绩效工资是42万元,这意味着必须超交94万元利润才能足额拿到绩效。
　　对于一个运行平稳的老注采站而言,超交94万元利润并非易事,但严峻的形势也倒逼他们多措并举创效益。STS3-P129井抽油机基础下沉、设备倾斜,造成盘根盒漏失严重。原本这项工作需要出动特种车辆吊装设备,但站上员工利用千斤顶自行解决问题,节约特种车辆费用2100元。
　　2018年,台风“温比亚”造成坨11南站两台控制柜被淹,两口油井停产,损失原油产量10吨。2019年,“利奇马”台风来袭前,站上员工未雨绸缪、提前防护,台风过境期间全站87口油水井未受影响。
　　以前,站上用多少人、用谁不用谁,管理区说了算。2019年,刘刚培育一专多能型员工队伍,将在岗人员优化为9人,“全员一门心思围着油井转”。人少了,油井开井时率反而提高1.5个百分点,增加产量500吨。
　　员工有付出更有收获。2019年,坨11南站超交利润80万元,全站9名员工平均绩效达4万元,在管理区独占鳌头。
做实主体责任
生产经营指标创新高
　　近年来,胜利油田持续推进新型采油管理区建设,下放自主经营决策权,让管理区从执行者变为油气生产存量业务的经营管理者,自主优化各生产要素配置,科学匹配投入产出,为高质量发展注入新动能。
　　“竞标就是要让班站长增强主人翁意识和经营意识,使每个班站都成为创效单元,每名员工都能创造价值。”鲁升采油管理区副经理董高玉认为,新型管理区建设,如果还像以往一样事无巨细地管着班站,将严重制约基层创造力。　
　　2019年,鲁升采油管理区对班站下放设备维修费、电费、常规材料费、青苗补偿费等五项管理成本,班站长自主对油藏经营的投入产出进行核算优化,将油藏经营出最好的效益。
　　以前,董高玉感觉自己就像救火队长,班站大事小情都要向他请示；如今,班站长主观能动性明显增强,遇到生产难题“等靠要”的少了,主动想对策解决问题的多了,这样他也有更多时间和精力谋划管理区长远发展。
竞标成功并非端上“铁饭碗”。班站长一年一竞标,倒逼竞标者精益求精,不断提高经营管理水平。
　　鲁源采油管理区生产指挥中心主任付斌参与了竞标方案的编制。他说,标的额是充分考虑基层班站的各类生产要素设定的,既要调动员工的积极性,又要切实可行。
　　竞标上岗后,原来令人望而生畏的生产经营指标不断被竞标者突破。其中,最高的指标比原指标高出90万元,潜力之大出乎鲁胜公司决策层意料。
　　班站强则公司强。据统计,鲁胜公司2019年生产原油42.2万吨,经营业绩完成135.51%,位列油田开发单位第三名,绩效总额较2018年增幅达12%。

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