“百日攻坚创效”活动开展以来,面对疫情、社会用油量同比下降及国际原油价格断崖式下跌等不利形势,山东石油威海公司顶住前所未有的压力和挑战,把疫情防控与绿色高质量发展拧成“一股绳”,多措并举、深度挖潜、逆势而上,打出了攻坚创效“组合拳”。1-5月份利润绝对值全省排名第三,同比增长378%。
健全“四个机制”,以联动实现攻坚创效翻身。今年,受疫情和原油价格暴跌叠加影响,成品油市场纷繁复杂,该公司及时转变观念,主动适应市场,深入体制改革,理顺市县两级主体职责,充分调动各级员工积极性,以周视频调度机制、月度分析与决策会商机制、“市、县、站”三级定期协调机制、总体经营“日报告、周调度、月分析、季总结、年部署”机制“四个机制”为管理抓手,全面提升内部管理水平。
坚持党建引领,凝聚攻坚创效翻身的奋进力量。该公司充分发挥国有企业的政治优势,大力推进党建工作与经营工作深度融合,通过开展多维度的党建活动,为企业攻坚创效翻身提供了坚实的思想组织保证和强大的精神动力,催化了企业的改革发展和转型升级。
做到节支利废,以精打细算为攻坚创效翻身助力。攻坚创效还体现在“修旧利废”、“开源节流”等方面,该公司树立“节支等同增收、利废就是创效”的理念,积极倡导“过紧日子”观念,灌输“省一分钱比挣一分钱更容易”思想,鼓励职工用实际行动在各自的岗位上“变废为宝”,将攻坚创效活动落实到每个岗位、每名员工的行动中。
(赵聚慧)
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