本报6月24日讯(记者 邵芳 通讯员 李超君 耿洪娟) 人力资源创效484万元,超计划20%；在岗人数从去年年底的272人优化到122人,用工优化超过50%；油气当量超产372吨……“百日攻坚创效”行动以来,胜利油田孤岛采油管理六区各项创效指标综合排名全厂领先,交出了一份漂亮的成绩单。
近日,孤岛采油管理六区实施内部专业化整合,成立8名员工组成的“内部专业化计量班组”,承担全区计量工作,这一项举措就释放出10名人力资源,再通过外闯市场等方式创效益。“计量人员专业化整合后,采油岗位人员能力得到凸显,注采班站的主业水平不降反增。”管理区工会主席温魁说。
各项指标优异,离不开科学的绩效考核体系。“将三室一中心绩效工资按平均绩效60%发放,每‘动’一个人,整体提额3%。”在管理区百日攻坚创效行动部署会上,经理赵小川明确提出,必须让员工深刻理解多劳多得的概念,提高每个人的价值创造能力。
两个月内,“三室一中心”44人“走动”起来7人,充实到地面维修、金岛工程井下作业辅助项目、四平采油管理区项目部等岗位,为管理区增加创收12.39万元。
生产指挥中心综合管控干事高会勇,一年前外闯到东北四平项目部。几个月后,因其家中老人需要照顾,就申请回到原岗位。短短两个月后,他又带头报名工艺所稠油井筒降粘项目组。“只要能发挥岗位价值,在哪里都是创效。”高会勇说。
为精干主业创效,这个管理区有侧重地对岗位业务骨干进行优化组合,成立了地面维修项目组、四化运维项目组、低压配电项目组,按业务成绩提高绩效奖励比例。同时,管理区持续加强主业人员素能提升工作,并借助数字化改造和信息化建设的力量,提升其综合素质和生产管控质量,实现人均管理井口数由4.9提高到6.1口,劳动生产效率提高2.6%。
“人力资源创效和主营业务是两条腿走路,要齐步走,不能有短板。”赵小川认为,实现可持续发展,既要注重提升生产经营工作质量,也要有创效增效的过硬招数。看着在外工作和在家工作的员工都能安心工作、踏实创效,赵小川对未来充满信心。
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