2020年,农行德州开发区支行围绕发展中心、服从监管大局,精准落实上级行和监管机构要求,牢固树立高质量发展理念,持之以恒提升运营管理水平。经过努力,该行全年运营考核总成绩在全市13家支行中位列第一,精细化运营管理取得明显成效。
为强化运营管理,开发区支行扎实做好以下几方面工作:
一是完善考核机制,畅通考核渠道,形成令行禁止的管理文化。开发区支行根据市行考核指标制定本行考核办法,对各类指标赋予不同权重,并严格按照办法开展工作,匹配专项资金确保奖惩制度落实到位。
二是强化考核督导,帮扶后进单位,形成均衡发展的良好态势。支行领导及运营管理部门适时介入后进单位的日常管理,帮扶后进单位抓好问题整改,弥补短板和不足,对问题做到早发现、早整改,推行今日事今日毕,坚决不把问题留到以后。
三是创新工作方式,激发员工活力,形成齐抓共管的浓厚氛围。开发区支行丰富运营例会形式,把例会从会议室搬到各个网点,通过组织员工实地参观、鼓励大家主动查找问题来激发员工的主人翁意识,引导员工投身运营管理工作。
四是以“三铁”创建为主抓手,助推运营管理向更高水平迈进。自2014年以来,开发区支行连续四年被总行授予“运营基础管理三铁支行”荣誉称号,辖属网点累计13次被评为总行“运营基础管理三铁网点”,用实实在在的成绩展现了开发区支行守住安全运营的决心和能力。
(颜世敏)
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