善南街道作为经济开发区驻地街道,主动对标“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动目标要求,牢固树立工业强街、服务兴园工作导向,着力培育优势产业集群,狠抓项目招引落地,持续优化营商环境,全力推动工业经济做强做优,为创建“全省工业经济示范县”贡献善南力量。
精确绘制产业图谱。全面梳理,掌握产业分布“现状图”。坚持一线调研,围绕“6+3”产业体系,由分管领导带队,组织2支专业队伍对辖区50余家规模以上企业进行全面摸排,梳理企业产品产能、供需关系、发展需求等链条信息,确定高端装备产业链条企业14家,医养健康产业链条企业11家,新材料产业链条企业9家,理清了重点培育的链主企业和产业链招商信息。精细规划,绘制产业发展“规划图”。按照延链聚合、集群发展理念,精心制定培育发展规划。在高端装备方面,加快与枣矿集团合作步伐,着力为机械机床企业提供钢材、切割、塑性、喷塑等全配套服务,全面提升供应链水平。扎实推进“领航型”企业培育行动,选择百特电器、有荣机床等骨干企业,配备专班靠上服务,助力企业在智能化、精密化、品牌化方面攻坚突破,提升企业的核心竞争力和带动能力。在新材料方面,加快中材锂膜、中材科技膜等项目建设,全力推动1万吨滤纸生产项目进展,推动腾塑新材料全面投产达效,着力打造全国知名的新材料生产基地。在医养健康方面,加快金桂园康养中心和山东良医医疗设备建设进度,助力伤骨医院、泰康心理康复医院、诚德医院和医尔康消毒、益康医药、威智医药,以及华润医药物流中心建立全面合作关系,全面打造集医药和医疗设备生产、医疗和康养服务、医疗系统消毒等于一体的全配套、大健康格局。以图为纲,明确产业培育“施工图”。围绕优势产业,坚持把招商引资作为“一号工程”,发扬“专班精神”、用好“六字工作法”,聚焦行业领军企业,精准开展一对一、点对点、链接链招商,加快构建“大招商”格局,力争年内每个产业培育1-2个具有“链主”地位的引领企业,助力产业高质量发展。
科学制定工作清单。围绕要素清单解放思想。针对辖区土地资源日益减少、项目落地难度加大的实际,一方面注重内部挖潜,通过常态化开展入企“五问”,建立资源要素数据库,加快盘活低效闲置土地,实现“腾笼换鸟”。另一方面发展“飞地经济”,立足更高站位、放眼更广天地,将新招引的爱啤士精酿啤酒、山东良医医疗等项目成功在辖区以外落地,实现了由管好自己“一亩地”到参与全市产业发展“一盘棋”的转变。围绕任务清单明确责任。按照“签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓达产”的思路,实行“一班人负责、一竿子到底、一口气干成”的帮扶机制,明确由党政主要领导帮扶优势产业、全体领导干部帮扶重点企业,大力推行“在项目现场调度、在相关科局协调、在会议室研判”的“三在工作法”,实行招商引资定期研判,项目建设定期调度,发展难题定期会商,不断完善项目服务保障。完善督查考核机制,树立以项目论成败、以招商论英雄的工作导向,确保既能“筑巢引凤”落地新项目,又能“固巢留凤”壮大老项目。
切实优化营商环境。以速度加快政策落地,加大对“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动和相关优惠政策的宣传力度,通过开展专家宣讲辅导、主动上门送达等方式,激发企业活力,吸引企业家深度参与。强化政策落地过程管理,进一步加强部门统筹,确保政策落地“零延时”。以精度满足企业诉求,通过线下设立营商环境服务中心,线上开通“善南码上办”二维码,大力推行“企业吹哨、街道跑腿”“人员下沉、服务上门”的工作方法,健全完善容缺受理、容缺办理、帮办代办、24小时不打烊服务等各项机制,推行“一口清”导办、“一窗式”受理、“一条龙”服务,持续叫响“随叫随到、服务周到、说到做到”的服务品牌,确保办理业务“零跑腿”。以温度构建政商关系。牢固树立“五心”和“五个一样”工作理念,扮演好服务者的角色,真正把企业家当衣食父母,定期召开营商环境工作座谈会,搭建企业与政府、银行的沟通平台,切实解决企业反映的痛点、难点、堵点问题,为企业发展、项目落地创造良好环境,全力构建“亲清”政商关系,确保政企沟通“零障碍”。(王延峰)
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