本报10月20日讯(记者 顾松 通讯员 宋小花 尹永华) 近日,胜利油田孤东采油管理三区经营管理室向中兰获得2400元个人绩效激励,这源自其为管理区争取到“利旧创效”激励22.86万元。
为加快推进《基层管理手册》《班组管理手册》《岗位操作手册》应用,采油管理三区配套完善业务创效激励考核办法,引导干部员工聚焦油藏经营价值最大化,把管理区打造成经营油藏的利润中心,把每个班站和岗位打造成高效生产的创效单元,将“三册”学习成效转化为“真金白银”的经营效益。
前不久,管理区组织开展“提升质量效率,提升岗位创效”全员大讨论活动。向中兰在重新研读《关于胜利油田存量资产优化配置的指导意见》时,发现《资产优化激励政策》中关于投资利旧和增量资产优化,于是她就想到了“新井利旧投产奖励”创效措施。
一时间,管理区掀起了“三册”学习应用热潮,书记、经理带头学习“三册”,采取每日晨会、周五“双融双提”大讲堂集中学,业余时间反复学等措施,结合大岗位融合梳理挖潜方向,列出清单优化对比,将新思想、新理念、新要求转化为效益措施。
随着效益理念深入人心,该管理区业务创效在悄然发生着变化。“G07-32-5386油井5月份转注水,注采站自行施工新上管线120米,节约管线施工费用0.3万元、流程施工费用1.2万元,按照5%奖励共计奖励750元。”生产指挥中心孙金城说,每个月,都会给经营管理室提交经营创效申请,奖励班站自营创效,“类似的创效申请,各系统一个月能提报十多项。”
老业务创效持续不断,新业务创效迎头赶上。《采油管理区管理手册》(试行)第二部分第二条款,“统筹生产运行各要素,整合内外部资源,确保技术方案执行落地和日常生产运行平稳,实现生产运营优质高效”,为业务创效指明了方向。
油田勘探开发业务协同平台EPBP系统上线以来,技术管理室油水井作业负责人张小勇、刘步峰主动加班加点,学习业务流程,熟练系统操作,沟通解决问题。截至目前,已顺利完成96口井的提交上报,成为孤东采油厂首家准确快速高效使用该系统的管理区。
管理区技术管理室单元管理岗主办张军业务强、文笔好,承包的三个油藏经营效益名列前茅,同时还能撰写宣传稿件,与大家分享管理经验,获得专项奖励,“钱虽然不多,但我很有获得感、成就感,因为它让我向‘一岗精、多岗通’的复合型员工又迈进了一步。”
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