本报2月14日讯(记者 顾松 通讯员 孙志惠) 今年以来,胜利油田临盘采油厂瞄准高质量发展目标,下大力气在质量进步、标准提升、对标一流上下功夫,紧盯制约发展的瓶颈问题,积极寻求解决之策,通过“走出去”“请进来”等方式,积极学习他山之石,攻克“卡脖子”技术难题。
1月,临盘采油厂组织技术管理部、工艺研究所、采油管理区技术人员到胜利采油厂学习控躺井经验,双方就控躺井方面的机制体制、考核政策、职能界定、典型做法、工艺技术等进行了深入探讨交流。
据了解,胜利采油厂长期运行控躺井项目组,将控躺井指标分解至管理区,按月排名并进行考核,常态化召开作业运行及质量验收会,有较为完善的考核及质量追溯机制。借鉴先进经验,临盘采油厂成立控躺井项目组,从明确机构职责、完善考核办法、创新工艺技术、强化基础管理、做实节点管控等方面开展工作,树立系统思维,强化管理理念,实现躺井从被动“治”到主动“防”的转变,大幅减少躺井占产。
为提升存量开发管理水平,临盘地质研究所技术人员到东辛采油厂开展技术交流,双方对单元目标管理的工作流程、运行办法及运行中存在的问题进行了深入探讨交流。通过交流学习,临盘采油厂通过开发单元目标化管理,引导和激励广大技术人员及时掌握单元动态、精准把握单元开发规律,应用先进技术,精细高效管理好各开发单元,实现业务提升、管理提升、指标提升,助力高质量发展再上新台阶。
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