水井开井数较年初增加18口、日注水量增加2000立方米、自然递减率同比下降2.2%……今年以来，胜利油田临盘采油厂秉持“每一滴水都是资源，每一方水都可利用”的理念，通过强化注水工作，牢牢牵住水驱油藏开发稳产的“牛鼻子”，大力实施三年注水基础提升工程，加大水井投转注力度，统筹地面注水系统优化，让每一滴水都成为老油田强筋健骨的能量源泉。
本报记者 顾松
通讯员 周国庆 吴运明
聚焦问题根源
靶向攻坚向心发力
在2022年工作务虚会上，临盘采油厂党委书记、副厂长李法军指出，注水问题仍是最大掣肘，在水质、水网、水量等方面仍存在诸多问题，“结果”与“效果”的差距愈加明显。
今年以来，他们直面矛盾问题，坚定狠抓注水工作的决心和意志，将注水项目组升级为注水综合治理专项行动。针对制约采油厂高质量发展的水质不稳、水量失衡等“急、难、愁、盼”的问题，注水综合治理专项行动以“十四五”规划为蓝图指引，制定了包括“水质管理、投转注运行、三率提升、欠注井治理、地面系统优化运行”等5大方面的工作目标，细化为21项具体举措，明确责任人和时间节点，采取周分析、月例会方式，统筹部署注水工作，推进管理创新，着力解决注水系统存在的突出矛盾，实现质量效益稳步提升。
强化目标引领
凝聚攻坚奋进合力
注水综合治理专项行动，首先面对的是水资源高效利用问题。据了解，随着水井开井数增加，注水量增大，区域水资源供需失衡的矛盾凸显，缺水区域“吃不饱”，高液量区域“吃不下”。
他们立足系统思维，加强水资源集中管控，针对区域性缺水问题，通过“提”“引”“控”相结合的方式，将每天3000立方米的低效回灌水量，引流至缺水的赵田家区块和临82区块，年节约回灌费用87万元，区块产油量增加16吨/天，实现资源价值最大化。
市场化是促进生产运行的最主要手段。他们将水质达标率和压力达标率作为集输提供水产品的质量核心，管理区依据产品质量高低进行结算，实行“低质低价、优质优价、质优价增”的指导原则。实践证明，通过市场化运行，甲方的经营理念更加落实落地，乙方水产品质量意识越来越强，一季度，水质达标率保持在98%以上。
立足长远发展
完善注水系统建设
遵循“油水并重，以水为先”的理念，临盘采油厂坚持围绕开发需求，按照“地面、井筒、地下”总体规划布局，树立一体化理念，改变过去“头疼医头，脚疼医脚”的狭隘思维，统筹临盘油区发展规划，组织编制了《临盘油区地面系统优化简化专项规划》，持续推动注水系统建设
据了解，该规划立足“串接、撤并、优化、减量”的原则，将全厂注水系统优化为以“1座首站、2座区域中心站、2座脱水站、6座分水站”为核心的“1226”总体布局模式，逐步打破地面系统短板效应，实现质量进步、标准提升，为引领水驱油藏高质量开发奠定坚实基础。
断块油藏开发，注水是关键。2022年，临盘采油厂将牢记嘱托，聚焦地面地下、新工艺等方面的短板弱项，系统优化，精细管理，不断夯实稳产上产基础，以实际行动端牢能源饭碗。
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