本报8月10日讯(记者 顾松 通讯员 李雪龙) 70台空调挂机、13台空调柜机、167张木床、70个宿舍衣橱，实货硬货直达胜利油田鲁明公司基层班站，送去的是最“软”与最“暖”的关心关爱。
基层的难事烦心事，就是公司党委工作的着力点。今年以来，鲁明公司健全常态化“我为群众办实事”机制，从找准员工群众“急难愁盼”处破题，由综合管理部结合大调研、机关部门常态化下基层、“点单式”服务等方式反馈的109项问题，汇总形成涵盖22项重点措施、114个实施项目的运行大表，把任务分解到部门，落实成一项项具体可行的应对措施。
作为员工群众的“娘家人”，工会系统对照办实事运行大表，梳理形成包括建立“走基层访万家”长效机制、深化绿色导医服务、加强职工互助保障、实施“暖阳”心灵关爱计划、打造“云服务”平台等10件民生实事，把好事做实，把实事办好，切实让服务更贴近发展形势、贴近员工需求。
时隔7个月后，商河采油管理区干部员工搬回面貌全新的办公驻地，这次改造不仅消除了消防安全隐患，还营造了更加优美的工作环境。据了解，今年以来，鲁明公司不断调整和优化后勤服务管理职能，在去年争取上级资金对商河采油管理区办公改造的基础上，又争取矿区改造资金用于临南片区改造提升，真正让划转区块员工感受到“一家人、一家亲”的浓浓情意。
办实事的运行大表不是静态清单，而是动态的回应，随时根据员工群众需求而调整。两年来，鲁明公司从解决企业发展的关键事、基层单位的困难事、员工群众的烦心事“三个维度”入手，畅通“问计于民、问需于民”通道，第一时间解决基层生产生活中的难点、堵点、痛点问题。
今年初，省内突发本土疫情时，鲁明公司为受疫情影响的一线员工配备物资配送、家庭保障、关心关爱、应急保障“四大礼包”，开展心理关爱“云课堂”、EAP线上服务活动，组织175名党员组成4支志愿服务队解决给老人买药、送孩子看病等40余项问题，让员工家属有了依靠和“主心骨”。
按照月度督导、销号推进、压茬落实的方式，鲁明公司定期组织运行联席会、重点工作督办月报，督导工作推进情况，落实清单与销号管理，并通过油田主题活动简报、新闻媒体总结推广典型经验做法，广泛传讲办实事解难事的生动故事。
此外，鲁明公司将“我为群众办实事”纳入政治监督、民主监督、日常监督等各类监督事项清单，依托“三栏一网”公开窗口平台，公开好事实事内容、进展与成效，以阳光促规范、以规范促落实；结合纠“四风”树新风专项行动，他们集中整治办实事过程中存在的重形式、轻内容、效果差等问题，真正把党员干部的精气神凝聚到好事办实、实事办好上来。
截至目前，鲁明公司先后完成基层单位基础设施改造和走访慰问、帮扶救助、投保职工互助保险等项目，实事项目完成率超过60%，实现“时间过半、任务过半”目标。围绕增储上产、科技创新、安全环保、党建引领等方面开展的帮扶指导工作，正在稳步推进实施，有效激发干部员工的干事创业热情。
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