近年来，胜利油田鲁明公司立足深化改革引领跨越式发展战略实际，坚持以党建“三基本”手册为指导，创新机关部门“党建+业务”、机关与基层党支部“结对共建”、人力资源服务中心与外闯市场单位党组织“党建共建”等模式，畅通党建与业务深度融合路径，架起帮扶指导基层的桥梁纽带，实现外闯市场党员群众放飞的风筝不断线，真正把党建工作“软实力”转化为高质量发展的“硬支撑”。
本报记者 顾松
通讯员 李雪龙
搭建融合互促平台
黄河滩岸边，百亩荷园里，上百口油水井与两岸美景“景井”交融，以绿色发展为底色、以高效开发为目标的“双示范区”建设画卷徐徐展开，这里就是鲁明公司滨南采油管理区。
依托“结对共建”，滨南采油管理区与鲁明公司QHSE监督中心共同聚焦“端牢能源饭碗”和“推进黄河流域生态保护和高质量发展”两大任务，谋划打造安全环保绿色发展示范油区和油气增储增产增效先锋阵地，以高质量党建引领高质量发展。
经过三年的不懈努力，鲁明公司盈亏平衡点呈现出持续下降的态势，截至目前，盈亏平衡点保持在44.6美元/桶。成绩背后，是鲁明公司财务、企管部门将“大经营”支部建设，落实到引领保障中心工作上的有力成效。
瞄准“盈亏平衡点降至40美元/桶以下”这一奋斗目标，鲁明公司机关业务部门强化党建引领、务实融合，注重将政治建设、载体融合、素能提升、风险防范贯穿业务工作各环节，以业务工作实效、生产经营成果检验党建工作成效。
围绕业务融入党建、党建引领业务，鲁明公司创新机关部门“党建+业务”模式，明确管党建、管培养、管监督“三管”工作职责，形成党建与业务工作同研究、同部署、同落实、同考核“四同”运行机制，真正让党群部门找到务实创新融合的切入点、业务部门抓准高质量党建引领高质量发展的发力点。
今年以来，从疫情防控常态化到产量逆势而行，从商558区块大型压裂施工到滨435-4HF大规模压裂改造提产能项目实施，党群工作部紧扣公司中心工作、部门主责主业，建立新闻线索征集和全方位立体式新闻采写工作机制，唱响主旋律，弘扬正能量，为增储上产鼓劲加油。上半年，鲁明公司拿到了油田超产奖，打好了增储稳油降本攻坚战。
架起服务基层桥梁
谈起对“党建引领”内涵的理解与认识，鲁明公司QHSE监督中心党支部书记隋志晓认为，一是目标引领，二是定位把握。按照“双示范区”建设规划，牢牢把握为基层安全生产当好“监督员”“服务员”的职能定位，QHSE监督中心与滨南采油管理区党支部制定共建方案，开展联合主题党日，发布共建计划书与支委任务分工清单，协调加快推进注水站改造与标杆井场建设，变“路线图”为“施工图”。
随着机关职能优化、权力向基层下放，鲁明公司机关部门及直属中心7个党支部聚焦“指导服务、协调保障、监督监控”职能定位，采取“一对一”“一对多”形式，与9家基层党支部结成共建对子，每年度结合中心工作确立3-4项共建任务，通过组织共建、活动互联、资源共享、业务互促，推动一切价值向基层聚焦、一切资源向基层流动。
从智能油田到智慧采气，机关第一党支部锚定“党建标杆”目标、聚焦“智能建设”方向，先后与青南采油管理区、采气管理区结成对子，联合信息化服务中心、科研所等单位和部门，指导帮扶基层聚力攻关智能技术。“小切口，解决了大问题。”对于“结对共建”成效，采气管理区党支部书记陈飞感触颇深。
今年以来，他们先后建立月度支委会互联、主题党日同过、双方资源共享、业务优势互补等运行机制，累计开展共建活动10余次，解决各类工作难题20余项。
拉紧放飞风筝引线
一张大表、三份清单、40项具体工作职责界面，党员教育怎么抓、党员管理如何干、党员监督谁负责，人力资源服务中心、原单位和用人单位党组织三方责任一目了然。
为适应人力资源优化“动走强”发展需要，鲁明公司经过充分调研论证，印发了《关于进一步深化推进“党建共建”的实施办法》，持续探索外闯市场党员联管共管机制，健全教育共抓、活动共办、责任共担各项举措。工作中，他们通过细分党小组、开展特色主题党日、谈心谈话、走基层访万家等形式，切实让放飞的风筝不断线。
立足“按优化形式配套管理方式、按外闯规模探索共建方法”理念，鲁明公司人力资源服务中心针对32个规模不一的外闯市场项目，根据发展所需量身定制不同的方案，提高项目运行和人员管理水平。
“对于分散的外闯项目党员，我们就采取线上服务、网格管理等措施运行；对于相对集中的外闯市场项目，则与用工单位开展共建共享活动。”人力资源服务中心党支部副书记李丽说，今年以来，鲁明公司新增外闯市场项目7个、人员112人，实现创收增收2538万元，为完成全年优化创效目标打下坚实基础。
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